北京中科医院亲身经历 http://baidianfeng.39.net/a_bdfys/161223/5153160.html
企业管理咨询公司服务的流程管理咨询目的一般过程是咨询顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为核心的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。经过多年的管理咨询实践经验，是对传统咨询模式的一种升华。
流程是企业业务的载体，通过与供应链、信息化、客户关系管理、6西格玛等先进管理技术相结合，建立符合企业运作的流程体系，最大程度的用体系来保障业务的稳定性、高效性。
企业要想持续稳健地发展,必须不断优化和创新其业务流程。而企业流程再造,作为一种新兴的管理方法,正逐渐成为企业优化管理、提高效率和降低成本的重要途径。
通过企业流程再造,企业可以重新审视和优化其现有的业务流程,使其更加高效、精准和顺畅。这不仅可以提高企业的效率和质量,还可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求,增强企业的竞争力。
企业流程再造不仅是一种管理方法,更是一种思考和创新的过程。企业管理咨询公司通过它,企业可以不断地发现和解决问题,不断优化和创新其业务流程,从而实现企业的持续发展和壮大。