作为北京尚禾迦美保险咨询有限公司的培训管理层，教导员工并培养他们优秀的工作能力这是本职所在，正所谓“达者为师”，只有培训者能力上去了才有能力培养出更加优秀的员工。
如何做一个优秀的培训管理者
首先，服务对象一定要搞清楚。做好培训，你需要挖掘需求，设计培训方案，然后推销给服务对象。那么在这个过程中，你需要明白挖掘谁的需求？针对哪些人提供培训，怎样让他们明白你设计的培训产品于他们的价值及意义，并且愿意来接受你的服务？如果没有客户的意识，而是想当然地认为自己安排及设计的培训有价值，那可能就会遭遇滑铁卢。所以，一定要学会以客户为中心来开展培训，做到这一点，获得高满意度的培训是不会有问题的。
然后，要有品牌意识。这个品牌，既是你打造的培训产品的品牌，也是你个人的品牌，两者是有机统一的。你做的有品牌的培训产品越多，那么你的个人品牌的价值量就很高。做培训项目，一定要有精品思路，坚持不懈地做下去，让这个产品在员工中一提起来，就具有很高的美誉度，那么这个培训项目的品牌就竖起来了。此时，不愁没有人愿意参加此培训。什么样的项目适合长期做下去？那就是跟战略相关的一些项目，比如人才梯队培养项目，新员工训练项目等等。这类项目一般具有长期性的特点。对于短期项目，也同样要采取精品思路，但是这类项目通常是组织层面非常重视的项目，你需要精心地调查、设计、组织实施。品牌意识可以让你打造出高质量、广影响的项目，通过以点带面，取得整体上的突破，有助于你在企业内推动整个培训的组织与实施。
最后，要时刻学习充电，做为培训管理者，一定要有开放的心态，眼光不仅要留在公司内，也要时常光顾公司外。只有内外结合，不预设结论，你才可能与时俱进，不断为公司内客户提供专业的价值服务。
北京尚禾迦美保险咨询有限公司培训管理者就像学校里面的老师一样，需要以身作则，只有自己达到了一定的水平才能够让员工信服、才能够培训出好的员工。