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作为一名咨询顾问和项目经理，
同一时间要主导和推进十几个项目，
在公司实现了未转正就加薪30%，1年加薪2次，去年还得了“最放心项目经理”的奖项
前段时间双11，项目特别忙，但项目都井然有序
今天分享我的项目管理心法：
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1??用「四要素」写项目管理文档
项目管理第一步，项目文档要写好
至少要包含四要素：背景介绍、时间线、团队目标、项目人员，
我常用的是飞书文档模版（被小红书姐妹安利的！）用好了效率快到起飞！
四要素都包含，随时记录项目推进过程，安排分工、同步结论的时候，直接在文档里
同事，就能收到提醒，直接在文档里在线讨论和编辑，分工、负责人、截止时间一目了然2??项目管理甘特图
飞书自带的甘特图比我平时自己做的全面很多
完成度、进度安排、相关负责人、进度自动分析等功能都有，智能化实现项目管理
3??项目会议记录
项目会议神器飞书妙记。超好用的项目管理软件，yyds我已经说累了
开完会议后直接生成会议文字记录，然后可以进行整理、评论、分类，设置为议题、结论，精简会议记录内容
如果你不是用的飞书开的会议，可以上传视频直接转化，学习视频也好使，直接导出成字幕
4??项目复盘
复盘对于沉淀经验、提高自身能力十分重要，每个大项目都至少有中期复盘和完成复盘，复盘的方法之前的笔记有讲，可以翻翻哦
5??项目管理效率工具
超多项目管理会用到的模板，各类复盘计划、思维导图、流程图、架构图等。大大减少平时花时间找图、画图的时间，还有清楚的流程指导，极大解放生产力
需要项目管理资料合集的同学可留言