德勤可以说是四大中咨询发展得最好的一个。相比于、财年咨询收入27%的占比，五年之内，德勤的咨询收入已经达到了34%，与审计业务几乎持平。
这还是德勤把FinancialAdvisory和RiskAdvisory从Consulting中剥离单列后的收入，这也意味着，实际意义上的咨询收入更高，绝对能够占据半壁江山。
在德勤工作的员工表示，Advisory和Consulting还是有一些差别。“Consulting提供的是解决方案会被落地实行，而Advisory只是发现问题并提供建议。”因此，Consulting一般专门指代管理咨询，而其他的内部咨询服务被概称为Advisory。
德勤的咨询在业务规模、营业额、具体业务模块的广度上都位于四大之首。在传统的管理咨询方面，德勤提供5个不同方向的
其中，Strategy,AnalyticsandMA、CustomerandMarketing和CoreBusinessOperations是由StrategyOperation细分而来，主要做战略规划、组织架构调整等，也同时负责处理并购项目。
HumanCapital主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面的咨询服务。而EnterpriseTechnologyPerformance则是德勤中的IT咨询服务。
目前，只有德勤咨询在战略、运营、IT的咨询业务都有做。而EnterpriseTechnologyPerformance部门的竞争对手就是一些专门的IT咨询公司，比如说Accenture和IBM。同时，也只有德勤在企业风险咨询的业务做得比较全面。从公司治理、品牌与声誉风险，到与IT相关的数字化进程、可持续发展，都有提供风险管理咨询。而其他三大在这些风险咨询领域大多很弱甚至空白。
值得注意的是，德勤也有收购过来的咨询部门——德勤摩立特（Monitor）。Monitor一度薪资比肩MBB，同样无论招聘流程求还是薪资水平，Monitor与德勤内部的咨询业务也是相互独立的。
在北美地区，德勤自己咨询部门的Consultant年薪也要比Auditor高很多。SanFransisco，同级别的Consultant薪资是Auditor的1.5倍，甚至Auditor没有Additionalpay。
而在国内，据之前在德勤工作过的小伙伴介绍，德勤内部咨询部门薪资是一万左右，只比审计岗位略高一点。但是，摩立特的国内起薪接近审计的两倍——本科生1.8万，研究生2万。可谓是审计五年=咨询一年……