在数字化时代，各种资源都在剧烈变化之中，动态性、复杂性、多维度以及不可预测性，是企业面对基本环境。那么，如何快速整合不同的资源，如何高效协调配置资源以面对不确定性，成为企业核心要面对的挑战。
这就要求企业打造组织能力，去整合资源，高效配置并获得结果。组织能力也因此成为企业核心关键的能力。
另外，今天企业发展的速度也非常快，新创企业借助于数字技术，和创新顾客价值需求，以倍数增长，甚至成为独角兽。这些企业在快速成长中，最大的困境是组织的困境。高速增长带来人员增长过快，组织问题层出不穷，组织能力成为瓶颈。
传统企业面临着结构僵化和角色依赖，人们习惯于按照已有的角色岗位去思考，去理解承担的责任，并为了守护住自己的角色，害怕调整，导致无法面对外部环境的巨大变化，因此需要进行组织转型。重构组织能力则是这些传统企业在今天的主题。
组织能力是指领导者正确运用权力，按照一定的计划和目的，将分散在不同时空序列的人、财、物等社会资源有机地组织起来，实现协同运转的能力。组织能力是领导者不可或缺的重要领导能力之一。
组织能力为何这么“热”?
一方面，我们所处的时代变得日趋复杂和不确定，企业要应对外部环境的高度不确定性，唯有做好自己，提升内在组织能力，才能有活下来的本钱。
另一方面，企业重视组织能力也是为了应对发展过程中的两个突出问题。第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地;第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成天疲于奔命，累得贼死，企业还是做不大。
最根本的原因，还是忽视了组织能力问题，没有将能力建立在组织上，真正打造出强有力的组织能力。
对组织能力的不同理解
在我所熟悉的企业家群体中，对组织能力的理解可以分为几种：
第一种是把组织能力理解为企业的人力资源的能力;
第二种是把组织能力理解为企业组织系统和流程的能力;
第三种是把组织能力理解为核心团队及能力;
第四种是把组织能力理解为企业家自己及能力。
这些理解在我看来都是有道理的。组织能力会体现在组织中的人力资源上，通过成员的能力，去获得资源的效率与结果的最大化;组织通过系统和流程去整合资源或者配置资源，转化资源以获得结果;核心团队因其具有根本的组织责任，同时拥有权力，其能力水平的确决定着组织的效率和结果。
如何提高组织能力呢?
提高战略管理能力
一个组织要想生存和发展，首先要明确自己的选择是什么。在行业选择的基础上，要明确企业的商业模式，也就是明确你的客户是谁，客户为什么要付钱给你，要建立什么样的能力资源来满足客户的诉求。
我们在研究产业选择、商业模式、能力资源的时候，其实是在进行战略管理，所以战略管理能力是组织能力的第一个方面。
学会统筹规划
搞好总体规划，制定总体方案，引领下属。作为组织者，你应该要制定整体计划和策略。
同时，你要让下属了解全局，知道自己该做什么，不该做什么。让下属在接受一项任务时，即知其然，又知其所以然。这样组织起来，就会顺理成章，得心应手，不知不觉就达到了整体规划的目的。
组织能力通常理解为，将各种要素投入转化为产品或服务的能力，也就是反映一家公司所拥有的效率和效果的能力。
在互联网数字化时代，如果缺乏组织能力，好业绩不可持续。有的企业，做到二三十个亿就做不大了，背后还是组织能力的问题，你说他业绩好不好，也不错，但就是做不大。现在，已经有越来越多的老板认识到这个问题。
品誉咨询深知很多企业老板在完成战略规划之后，重中之重是有没有承接战略的“组织能力”。
品誉咨询助力企业的管理团队打造战略落地所需的组织能力的理论和基础知识，掌握组织能力打造的具体操作方法和切入点，从而助力企业找到打造组织能力，继而实现企业战略的落脚点。
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