在早期的职业生涯中，我学到的第一个关于管理的观点是：如果你没有明确的目标和价值观，就无法去引导公司里的员工去尽心完成这项工作，跟不用说去触及他们的内心深处，让他们忠于公司。事实上我对此坚信不疑，而且我也知道，赞赏员工的工作结果，肯定他们的表现，正视他们对企业的价值，就能保证持续获得客户满意的可能，是企业持续发展的必要条件。所以我要做的就是要鼓励员工继续地为企业做出贡献。
简单地说，作为一个企业的管理者，你就要明确怎么去鼓励你的员工持续地为公司贡献价值。
但事实上我们经常做的是，不断地抹杀员工的工作积极性。为什么这么说呢？其实企业只要看到自己的管理预算就应该可以理解这样的一个说法。我们在管理上信奉的是KPI，相信的是管理咨询的专家，我们会花大量的预算在组织的结构框架上，却不断地去告诉自己的员工你们做得不够好，该怎么去完成你的KPI之类的。
这样的企业如何能获得员工的忠诚呢？看到企业总是在为一些其他人花钱，在为一些虚无缥缈的东西花钱，而对于那些一直在为企业打拼的员工们却没有表现出该有的重视。企业的员工会有什么样的想法呢？其实，问题并没有那么复杂，企业重视员工，员工就会重视工作，这就是人性的单纯及美好之处。
那么企业该怎么去企业，组织以及员工之间的关系呢？管理框架，管理模式，但我认为合理的激励制度会更显效果。
合理的激励制度可以快速且明确地显示出企业对员工贡献值的认可。在这样的管理文化氛围中，组织、员工和客户之间能建立一条牢固、可靠而且高效的链子。员工得到企业的奖赏和认可，就会更尽力地工作，更好地为客户服务。而企业则可以多得更高的客户认同度，更高的品牌价值。这个的关键是合理的奖赏机制。华为，阿里跟微软的成功都能侧面地证明这样的观点。
特别是今天的中小企业，有一支忠诚且高效的团队是多么的重要啊，虽然大多数的企业都意识到这个问题，但他们的行为却是与此背道而驰。选择用相互博弈的方式与其员工相处。
我曾经与几位管理者聊过这样的问题，他们认为员工的流动性很大的原因是，当员工有了一定的资源，他会想去更高的平台。也是因为这样公司才会盯得比较紧，害怕的就是他把公司的资源带出去。
问题是什么呢？是员工对企业没有太多的想法，去哪不是上班，跟谁不能工作，关键还是钱的问题。对于这样的问题，企业有办法解决吗？我认为关键是让员工对企业有点想法，觉得现在的企业有点不一样，最起码跟其他企业区分开来。除了钱以外还可以讲点其他的。
怎么不一样？比如这个企业有点人情味，有他舍不得的同事，企业能重视他，肯定他的工作，肯定他的价值。这样是不是能让员工对企业有多一点的东西呢？
怎么去表现企业对员工的重视呢？可以对员工的工作做出及时的反馈，合理的激励模式，福利的提高。都是让员工知道企业重视他们的表现。特别是对那些持续多年都能对企业做出贡献的老员工，公司更是需要给与合理的赞赏，这比千金买骨的价值都要高上许多。关键是可以让更多的有能力的人火力全开地为企业卖命。
我们今天的管理模式已经从过去的服从变为认同了，而今天市场的紧张环境也是在给我们的管理者敲响了警钟。怎么去鼓舞员工继续为企业卖命，怎么去调动员工的士气跟资源，而不是选择在艰难的时候把他们一脚踢开，降低企业的经营风险。一个智慧管理者肯定是会选择跟员工一起共渡难关，用更好的方式去鼓舞员工帮助企业走出困境。
我相信企业在逆境中更能留住能干的人才，也更能体现出他的伟大之处。