今年疫情期间云南某公司的CEO和人力资源总监的邮件大战在网上闹得沸沸扬扬，CEO细数了人力资源部的十宗罪之后，发文撤销了人力资源部。网友评论褒贬不一，有站边CEO吐槽人力资源部是空架子没作为的，也有站边人力总监DISSCEO没格局不懂人力资源管理的。
那么，我们来看看公认的有格局、懂管理的任正非先生在一次华为内部讲话中提到的一个观点：开除不懂业务的HR。任先生指出，人力资源的改革，要懂业务的人上来，因为人力资源不懂业务，就不会识别优秀干部、不能判断谁好谁坏，只会通过增加流程节点来追求完美。不知道大家是否认可任总的话，我们不妨再来听听一些管理学大师是怎么说的。
当代最具影响力的管理咨询大师拉姆查兰曾经说：是时候拆掉人力资源部了！人力资源领域管理大师戴维·尤里奇说：人力资源部拆与不拆，并不重要，重要的是HR要懂经营。
人力资源管理的重要性是毋庸置疑的，否则不会有那么多企业家、管理大师围绕这个话题进行讨论。但HR的价值不是在事务性、过程性的工作中体现，HR要懂经营，要从本位、专业的HR升级到熟悉业务、创造价值的HR。
这个场景大家一定很熟悉，CEO说HR不懂业务；不能想我所想，急我所急；有些政策看上去高大上，确落不了地；隔靴搔痒，达不到预期效果。HR说CEO不专业；不懂人力六大模块；野路子、瞎指挥；做不好还要我们背黑锅。为什么会产生这样的情况呢？让我们来一起做一下分析。
如果把企业经营看作是这个三角形，人力资源六大模块就是这个三角形内的一个圆圈。三角形内必须有这么一个圆圈进行内循环，才能把其他模块有机地串联起来，形成一个内核稳定，各角可以持续发展壮大的形态。但HR如果只在圈内自嗨，不能有效地推动其他各角的发展，那么这个圆圈就没有存在的价值了。如何能有机串联其他模块？HR要走出自己的圆圈，站在三角形外部思考问题。
马云退休后，有媒体问了一个有意思的问题：接班人为什么是财务而不是HR？这个段子戳中了很多HR从业者痛点：人才和资金对公司来说同等重要。我们要像管理资金一样去管理人才。那凭什么管钱的CFO比管人的CHO拿更高的薪酬、得到更好的发展机会呢？这是一个值得所有HR人思考的问题。为了自己职业生涯的发展，我们一定要懂经营、懂业务才能走上更高的管理岗位。