未来的竞争是管理的竞争，不是资源的竞争，也不仅仅是人才的竞争。
隐藏在巨大成功数字背后的，华为高速增长的驱动力及其驱动力的内在机制是什么，包括是什么力量在支撑着一个大基数的公司保持如此旺盛的增长”等问题。
临沂企业咨询公司诚梦为您解说一二…
一、华为的成长发展是厚积薄发的成功。
是等得及、不着急、坚守聚焦、持续压强、水滴石穿、久久为功战略发展理念的必然结果。
华为30年的成长之路并不顺畅，一路风雨，一路艰辛，一路跌跌撞撞走过来，浑身是伤痕。它在一个广告中说，“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”。
苦难一直伴随着华为的成长发展，它是华为的宝贵财富。华为是中国企业的一面镜子，它经历的磨难和现在的辉煌，让我们懂得怎样经营企业，怎样对待企业的成长。
二、组织如何充满活力？从人力资源管理上下功夫。
在组织层面表现为：经营规模扩大，管理复杂度增大，组织板结，流程僵化，信息传递不畅，协作效率降低等。
在个人层面表现为：安于现状，不思进取；明哲保身，怕得罪人；唯上，以领导为核心，不以客户为中心；推卸责任，遇问题不找自身原因，只找周边原因等等。
这些现象的集中表现就是组织活力和组织的竞争能力下降。
华为在总结自己30年成长发展历史的过程中，得出了一个重要的结论：人力资源管理是华为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。
没有之一，这就是唯一。
也就是说，驱动华为成长与发展的不是技术、人才、资源，而是对人力资源的管理。
管理是华为真正的核心竞争力。
三、狼性、艰苦奋斗、自我批判：保持活性，华为对自己最狠。
首先是有敏锐的嗅觉，盯着客户，紧贴市场需求。
其次是强烈的进攻意识，像狼那样，闻到猎物的味道，就本能地扑上去，不开会，不讨论，不请示，不汇报，不纠结。
最后是群体奋斗，一个人走会走得很快，一群人走会走得更远。
自我表扬大家都会说，但结果就是温水煮青蛙。对自己狠的人才可能对别人狠，对自己都不狠，对别人也狠不到哪里去，当然也不会有什么战斗力。
五、开放和学习是进步的主要动力。
保持开放（或谓拿来主义）、自我批判、持续对标学习是华为核心价值观的重要组成部分，也是构成华为组织的内在驱动力，其闭合循环，就是驱动华为由小到大不断成长进步的内在驱动力。
华为是向一切可以学习的东西学习，不问出处，只要对自己有益，只要别人比自己做得好，就先僵化、后优化、再固化地学习。
最后，用任正非的话回答华为到底能走多远，下一个倒下的会不会是华为。
华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素。
第一，要形成一个坚强和有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评。
第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界。
第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。