医院是长江岸边的一颗医疗明珠，医院建于年，地处重庆地理中心，三峡库区腹心，坐落于美丽的长江之滨。医院开放床位张，在职职工余人。拥有市级临床重点专科4个，重庆市临床重点专科建设项目3个；市级特色专科2个，市级特色专科建设项目2个；区域医学重点学科建设项目1个，县级质控中心8个。
年4月21日，国家卫健委公布首批纳入“千县工程”县医院综合能力提升工作的医院名单，重庆市医院榜上有名。
重庆市医院十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管医院实现高质量发展转型的关键。医院正处于“十四五”发展新阶段以及创建三甲的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，九鼎启动本次基于高质量发展战略的绩效管理咨询项目。医院外部发展环境及内部资源条件，研究国家及当地医改和医保政策，医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，然后建立基于高质量战略的绩效管理体系。九鼎认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。
重庆市医院项目启动会九鼎项目组一行6人于年9月12日至9月16日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部人员一对一访谈40人次；
2、员工调查问卷份；
3、患者调查问卷份；
4、医院内部资料数据收集及现场考察；
5、医院专家组进行岗位价值评价1场。
后续，医院战略绩效管理体系设计、提供《医院绩效管理诊断与高质量发展建议报告》《医院业务科室绩效管理手册》《医院职能科室绩效考核方案》《医院岗位说明书》《医院绩效管理改革实施计划》等策划方案，以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效医院医院的提档升级和十四五时期的高质量发展！
九医院定岗定编与战略绩效管理咨询项目
医院战略定位与定岗定编、战略绩效管理咨询方案
医院十四五发展战略与品牌提升咨询项目开始实施
医院医院文化系统创新与绩效管理软件设计实施项目