随着市场的竞争日益激烈和商业环境的不断变化，企业面临的挑战也越来越复杂。为了应对这些挑战并实现可持续的增长，越来越多的企业选择与管理咨询公司合作，以获取专业的建议和指导。
当企业出现以下情况时，建议企业老板聘请第三方管理
1.企业需要进行战略规划与调整。
有些企业自己有调整制定战略的能力，但需要管理咨询公司进行调研、分析、论证，以防范风险；有些企业管理者感到失去方向，不知何去何从时，需要请管理咨询公司进行发展战略的调整。
2.公司患上“大企业病”。
由于组织结构和流程设计不合理、部门之间推诿扯皮、管理层次多且程序过于复杂、流程不畅、效率低下等问题时，致使企业对市场的反应速度缓慢，竞争力下降。薪资和激励多年一贯制，造成新的“大锅饭”。这时请管理咨询公司把把脉，比靠自己解决来得快。
3.企业主营业务增长缓慢，需要加强市场进入能力。
一些企业经过了几年的积累，有了一定的规模。发展到一定程度时，开始增长缓慢，甚至原地踏步，很想做大做强，但就是突破不了，陷入重复成功的怪圈。想要突破瓶颈，必须找到突破口，管理咨询公司会帮你尽快找到突破口，走出怪圈。
4.企业高速发展，管理水平难以适应。
当企业快速扩张，感到传统管理模式和经营方法不适应时，是聘请管理咨询公司的最好时机。企业有资金、有市场，加上管理咨询公司能提供现代管理的理念和方法，可谓是锦上添花。
5.企业业绩下滑，预知有潜在的风险。
当企业业绩下滑，又找不出根本原因时，应尽快下决心请管理咨询公司，千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”。
6.企业新品上市的市场调研等需求。
当企业新品上市需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进时，需要营销咨询，即可聘请管理咨询公司，也可找营销策划公司。
7.企业需要建立信息化。
企业建立信息化不仅仅是上硬件和软件系统，更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程，在此基础上信息化才能见到效果。企业信息化，尤其是上ERP，特别需要管理咨询公司的介入，只靠软件公司是不够的。国内企业ERP成功率不高的主要原因，大部分就是由于软件公司在唱独角戏，把复杂的管理问题机械化。
8.企业需要改善企业文化。
当员工抱怨较多、员工流动增加，需要改善企业文化时，请管理咨询公司进来诊断这一“慢性病”，寻求治本的“良方”，健康企业“肌体”。
9.企业需要改制或患上“改制综合症”。
一些企业尤其是国有企业，效益不佳，可能会把问题归咎于体制，进而寻求改制。但实现改制以后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一改就灵”。相反，一些企业改制后，问题依旧，甚至还出现了新的问题。管理咨询公司会把外部民营企业的先进的理念和机制带进来，把解决其他国有企业类似问题的经验带进来，形成强有力的外力推动，会加速问题的解决。
到今天，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人；而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做。这样，职业经理人可以集中精力完成其主要职责，即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的实际管理问题。当然，反对的声音总是会有的，但只要老板坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推行先进的管理方法，建立新的管理体系就有了成功的保障。
沛邦说管理，您的