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近些年，不时被创业的朋友邀请去给他们的公司做咨询。企业走到一定程度的时候，他们需要一些认同。他们想要知道企业目前走的对不对，企业该不该这样走。圈子里许多做企业咨询的朋友和老师都不大愿意给小企业做企业咨询，今天就来说说这里面的缘由:自身还没有成熟到能够接受体系化咨询的程度，诊断容易，落地艰难！汇总大致有以下几方面：
1多数小企业老板都不愿意花钱或想少花钱做咨询，老板总是不断压低价格谈价格。
2所谓小企业或者创业当下面临的问题很多，无法像大企业管理规范；团队人员也是一个萝卜一个坑，甚至一人兼多职；在梳理路程的时候，很多非业务干扰因素导致咨询老师难以下手，即使给出解决方案也会因为资源或者管理者的独有管理内控难以实施。
3很多小企业老板受知识层面、眼界、格局的限制，对企业管理认知不够，只想着一个咨询方案就让其药到病除，马上业绩暴涨。需明白摆在那里的药方只是药方而已，自身团队组织本身很不成熟，再好的方案/框架对他们而言都是会“消化不良”。
在与一些不同行业不同地区的小企业老板过程中，也感受到至少有以下几个共性：
1小企业老板是一群孤独的承受巨大压力与挑战的人，任何决策都需要他们来最后承担责任，有些时候他们是很无助的，在创业过程中特别需要专家的指点、认可甚至于认同感。
2小企业最核心的