原A股上市公司中国高科（国家教育部控制）组织发展总监
国务院发展研究中心咨询顾问
中国信息安全认证中心（国家质检总局直属事业单位）连续10年顾问
超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户
陈禄老师具有丰富的企业管理经验，-年期间同时任三家国有企业（北京海运旅行社）总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询，在-的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师作为项目经理带领团队为大型央企（中国中纺粮油）提供咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从人急剧扩张到人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可，客户经营业绩在半年内实现10倍增长。
陈禄老师为中国信息安全认证中心（国家质检总局直属事业单位）连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，年至年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。
陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可，取得了良好的效果。
卓越绩效管理模式设计与落地
国企人力资源改革
国企薪酬改革与长期激励机制设计
经营导向的薪酬体系
人才激励
战略人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
全周期人力资本管理—从人才潜力挖掘到人才价值变现
企业薪酬管理体系
人才盘点与人才梯队建设
激励性薪酬设计与人工成本管控
陈禄老师的课程已经形成了完整的体系，课程之间的逻辑清晰，每节课程都堪称精品。
——中粮集团张玉
陈禄老师丰富的甲乙方复合经验使得培训极具实战效果，学员能够真正快速汲取养分。
——神华集团朱萍
陈禄老师多年来他本人亲自参与的管理咨询项目为课程提供了大量真实的企业案例，极大的拓展了我们的眼界，帮助我们看清了与优秀企业的差距。
——中纺粮油王信成
陈禄老师的课程善用案例，以小见大，深入浅出，非常贴近我们的业务实际，极具启发性。
——大恒科技刘艳
陈禄老师在培训过程中无私分享的工具大受欢迎，小巧实用，功能强大，有力的武装了我们的团队。
——天悦传媒李嘉妮
陈禄老师注重课程中的学员互动，有问必答，气氛轻松，让我们感受到学习的愉悦。
——华正资本张天泓
陈禄老师在课程结束后通过