北京治疗白癜风医院地址 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/前一期谈到绩效管理改进的落地，力求实用，因地制宜。讲到了“四会一表”的运用，以及相应的表单。本期主要分享一下“卓越企业成长路径图”与绩效管理改进“十大原则”。企业发展前进过程中，不能只有决策团队知道经营目标和走向哪里的状态，而没有有效的工具串联，辅助工具落地的政策与平台也不是很标准，有效执行的团队与梯队建设尚需完善，历史遗留的管理问题未能妥善解决却又有叠加，跨部门之间合作交集不够（各自为政），没有结果的会议频繁召开，缺少内在的驱动力，等等，诸如此类，变得疑惑重重，形成“盲、茫、忙”形态。绩效管理改进导言组织的咬合关系管理者缺位为提升公司绩效业绩水平，势必进行长远的整体规划，以战略为引领前提，业绩结果为导向，串联组织、人才、绩效，联动而战，战略体系、组织体系、运营体系、交付体系、销售体系等各司其责，纵深大战略推进。战略体系需以企业文化相结合方式进行，以企业价值观为前提，根据企业发展的不同阶段，持续不断进行优化，打造能征善战的核心团队，进行产品优化更新升级自我革命、完善优质服务体系，建立具有公司特色的运营能力，提升整体运营效率，交付的结果使顾客满意，有效控制各项经营成本，从而给股东以保证合理的利润增长空间，延长企业与产品的生命周期。卓越企业成长路径图同时，建立各职等职级职系的KST（职业能力knowledge，专业能力skill，综合能力trait）。本文以总经理、副总、部门经理三个职等进行覆盖，有需要的朋友，可以共同进一步探讨。总经理人选标准副总人选标准经理人选标准提升公司整体业绩，尚需要统一指挥作战，建立统一的语言体系与执行标准，统一的产品交付结果定义，“海、陆、空”多维出击。各司其责，强调是简单的四个字，执行起来不易，更不能形成管理上的错位。管理不能错位就绩效管理改进工具本身而言，也有基本的逻辑关系与推进的原则，在此分享“十大原则”。一切皆生意：统领绩效改进所有的方法论、工具、逻辑的主线；一切皆生意，生财、生活、生命的意义；价值创造、价值评估、价值分配。一切皆生意两个维度：做事的科学：方法论与工具的创新，达到最佳的工作途径；做人的哲学：通过认识改变与反思沉淀，达到最佳的工作状态；所谓眼光长、心胸宽、境界高。做事的科学+做人的哲学三大前提性原则：把别人的问题转化为自己的问题，体现自我的担当性；把过去的问题变为未来的目标，体现对未来的前瞻性；把演绎的问题改为事实的描述，体现对尊重事实的客观性。三大前提性原则四大原则：专注结果是强调工作的目的性，系统思维调整的是思维的整体性，增加价值是强调过程的有效性，伙伴关系强调的是利益相关者的互补性。四大原则以上行文思路源自《管理的逻辑》这本书的引言部分“组织发展瓶颈”的第8页-19页。管理的错位绩效改进四大原则管理的逻辑――高绩效组织的改进语言京东好评率99%无理由退换京东配送官方店￥24.5购买书籍内容简介：作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。《管理的逻辑》作者简介：丁晖，上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO，国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员，专注于组织管理改进实践与研究20年，担任国内多家集团企业的管理改进顾问。顾立民，著名学习发展与绩效改进专家、上海改进管理咨询有限公司联合创始人、首席顾问，国际绩效改进协会（ISPI）董事，国际培训标准理事会理事。曾任职于多家国际**的跨国集团及**的管理咨询机构，IBM中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监。爱立信中国学院能力管理咨询资深经理。全球著名管理咨询机构HayGroup合益集团中国区资深顾问。美国贝尔凯斯特通信公司培训与发展经理。下期将和大家探讨如何数据化描述企业战略（包含各部门之间的联动支持），以及企业战略与企业文化的连线和支撑，业务组合优化（引流、截流、分流、合流）与职能关系全景图。发布此文时，正值百家号新手集训营报名之时，感谢百家号的组织，同学，您报名了吗？一起来学习，从新手到卓越吧。本人购买过《管理的逻辑》这本书，并有深读之，并有幸请作者丁晖老师亲笔签名留念，同时，还学习过丁晖老师主讲的“管理仪表盘绩效改进”高级班课程。我是行者说职场，分享职场点滴故事和管理干货，我有话说。本文由行者说职场原创，欢迎
