国企改革工作已经开展几年了，作为一家国有企业改革咨询公司，经常被问到三项制度改革咨询公司管理咨询方案问题；三项制度改革是国企改革中的一个方面，国有企业的三项制度改革，包括：劳动、人事、分配；以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。
国企三项制度改革，从考核的角度来看，涉及市场化经营机制、任期制和契约化管理、管理人员能进能出、用工市场化程度、全员绩效考核覆盖率、工资总额与企业效益挂钩、收入分配与个人业绩挂钩等内容。
国企三项制度改革咨询公司管理咨询方案，通过深化企业内部用人制度改革。建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度，对特殊管理人员可以通过委托人才中介机构推荐等方式，拓宽选人用人视野和渠道。
国企三项制度改革咨询公司管理咨询方案，通过建立分级分类的企业员工市场化公开招聘制度，切实做到信息公开、过程公开、结果公开。构建和谐劳动关系，依法规范企业各类用工管理，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，真正形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。
国企三项制度改革咨询公司管理咨询方案，联动企业各级管理岗位设定、定岗定编、人员选择、组织重构、岗位考核和淘汰、薪酬和工资福利等方方面面，系统通盘设计各个方面。
国企三项制度改革，目标是市场化改革，完善现代企业管理制度，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。