白癜风哪看的好 http://baidianfeng.39.net/a_zhiliao/160122/4763423.html
绩效管理咨询的目的是实现组织绩效最大化。企业绩效管理的核心是如何保障员工与企业绩效的一致性，让员工在实现个体绩效的情况下同时促进企业绩效的达成，避免看起来员工都很努力，但企业的绩效却不好。
战略体系梳理
战略是公司发展的大方向和基本遵循。通过市场分析、客户分析和产品分析对公司进行定位选择，据此梳理确定公司发展目标，并将这种选择贯彻落实到具体的经营计划中，同时对目标和规划进行动态管理和持续更新，是公司运营的根本性前提。
组织体系设计
组织是承接战略任务的实体，是承载目标实现的基石。面向客户设计产出流程，对内部价值链进行梳理，设计组织架构，形成有效合理的组织分工，并能够通过组织对业务运行进行管控，是公司运营的根本性基础。
绩效考核体系设计
按照“以事为纲推动工作落实，以人为本促进能力提升，以数为核辅助科学决策”的绩效考核原则，通过组织层面的年度目标梳理、任务分解、组织绩效指标提取，岗位层面的绩效指标确定、指标标准和计分方式确定、考核结果应用办法，执行层面进行考核主体和考核方式确定，在目标与现实之间、不同员工之间达到一种合理的相对区分度，实现“企业分配靠效益、员工收入凭表现”的分配导向，是公司运营的根本性引领。
薪酬体系设计
薪酬是员工愿意工作的主要需求之一，薪酬体系是绩效管理非常重要的部分。合理的薪酬结构、有竞争力的工资水平、有必要的福利设计，是吸引外来员工、保留优秀员工、对员工进行管理的重要手段和方式；把员工的薪酬与公司目标的实现挂钩，让员工为自己努力工作的同时促进公司目标的达成，是公司运营的根本性保障。
本文旨在帮助读者了解薪酬绩效管理咨询实施的方向提供指导和思路，感谢您对博海企业管理咨询公司的