——搭建管理体系，梳理工作流程
与其他同类企业一样，该电子公司面临招不到合适的人才、留不住人才的难题，自然也加大了人力资源管理的成本。公司人事部员工的工作基本上陷入了“招聘、培训、办理离职、再招聘……”的恶性循环，没有心思也没有时间去搭建系统的人力资源管理体系，自然公司的人力资源管理水平始终得不到提升。为了解决现有的人力资源管理问题，提升企业管理水平，该公司管理者找到华恒智信人力资源咨询公司，希望能借助第三方的专业力量，帮助企业搭建完善的人力资源管理体系，以有效支撑企业发展。
和华恒智信人力资源咨询公司先后有过两次合作，印象非常深刻。在本次项目过程中，各位咨询老师为推进项目的开展，做出了很多努力，他们辛勤地做公司情况分析，还多次组织了项目访谈、沟通和员工人力资源培训工作，多名老师甚至为保证项目成果的质量，不辞辛劳，加班加点。同时他们提交的工作成果也远远高出我们的预期，问题诊断、分析和方案非常细致，有理有据，令我们非常佩服。
专家团队所提交的方案准确把握了企业发展的阶段以及当前阶段中所面临的主要问题，转变了我们的工作思路，提出的加强渠道激励、销售服务的标准化管理和实施市场面向客户需求的方针有利于提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，为企业提供了一种非常合理有效的管理思路。
再次对华恒智信咨询团队的诸位老师表示深深地感谢！
——某电子有限公司总经理
电子元器件行业
规范人力资源管理制度
广州市某电子有限公司成立于年，现有员工近人，公司是一家专业生产和销售塑封高压二极管、高压硅堆、高压整流器的企业，其生产的产品适用于微波炉、医疗器材、激光电源、负离子臭氧发生器、消毒电子、静电喷涂等领域。凭借先进的生产设备、精准的检测仪器以及强大的销售网络，公司获得了迅速的发展。
该电子公司属于劳动力密集型的中小型企业，其生存之道就在于相对较低的人力成本所带来的较低的产品生产成本。但是，与其他同类企业一样，该电子公司面临招不到合适的人才、留不住人才的难题，自然也加大了人力资源管理的成本。因此，企业领导邀请华恒智信人力资源咨询公司项目组进驻企业，帮助企业解决人力资源管理上的问题，降低人力资源管理成本，从而保持产品成本低的竞争优势。
经过深入的调查和分析，华恒智信项目团队发现该公司的人力资源管理主要存在以下几个方面的问题：
1、欠缺长远的人力资源规划。与很多创业型企业类似，该公司的创业之初只