根据百度百科的表述，人力资源管理（简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
其实站在实践的角度上来讲，人力资源管理是企业所不可规避的管理内容之一，而且是最重要的管理内容。尽管我们把企业从核心竞争力的角度可以划分为各类产品的制造业，技术服务业或智力服务业等不同的行业，有的企业强调技术，有的强调资本，有的强调设备（当然最终也是技术），有的强调人力，比如咨询公司。但对于所有的企业而言，人力资源是必不可少的，而人力资源管理也是不可缺少的。离开了人，机器还不能自己运转，钱还不能自己生息，技术也不会自己应用，因而，对于所有企业而言，拥有人力团队是必须的。
当然现实中的企业，没有人力的是不存在的，除非是企业破产了。任何一个现存的企业都有人力，然而，在市场中参与竞争的企业，有的能脱颖而出，有的最终没落，其中人的因素最为关系，有没有各方面的人才构成企业的核心能力，有没有最佳的配置人才，有没有最大程度的开发人才，有没有最大程度地发挥人才的协同组织，有没有人将人力资源效能最大化，这些是决定一个企业成败的根本。其实，谈人力资源管理无非就是达到上述目标。至于包括6大部分还是8大部分，这些都是基于企业目标来确定的，不同的企业可以有所侧重。
谈人力资源管理，重在开发重在竞争力提升，而不是为了管理而管理，很多企业失败的管理恰恰走向两个极端，一是没有管理，没有规范，纯粹自发的管理，领导人想怎么管就怎么管，没有任何体系性的东西，最后的结果就是好一阵坏一阵，最终不会有大的成就，而一是管理过于机械化，人家管理，我们也管理，人家这样管，我们也这样管，不结合自身的情况进行流程的优化，制度的完善，使一切最终服务于自己的目标，流于形式的管理，其实跟没有管理的结果会是一样的，企业发展不起来的。
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