阿米巴经营在我们中国饱受争议，最主要原因是阿米巴经营有经营哲学，只要谈到哲学大家自然就联想到讲国学的大课，导致一些不了解阿米巴经营的人误认为阿米巴经营模式是虚的，难落地。
推行阿米巴经营模式是需要方法的，世界上没有一挥而就的模式，需要遵循企业发展规律，需要按照阿米巴经营落地的步骤逐步推行才可以有效落地。
目前推行阿米巴成功的案例比较少，失败的原因各种各样，有的是企业本身问题，有的是咨询辅导老师的问题，有的双方都有问题等。这些问题归纳起来都是对阿米巴经营理解不够或者没有实操经验，纸上谈兵，生搬硬套导致项目失败。
成功落地阿米巴经营的前提是正确理解阿米巴经营模式内核，完全掌握推行阿米巴的步骤，懂得灵活运用阿米巴经营的方法和工具，有丰富的企业经营实战经验，有较强的沟通与协调能力。
成功落地阿米巴首先要成立阿米巴推行委员会，构建阿米巴经营组织体系，设计阿米巴经营机制。制定阿米巴经营管理制度等。通常推行阿米巴经营有三个阶段十大步骤。稳扎稳打，逐步推行，先易后难，先粗后细的十六字方针稳步推行，确保项目成功落地。如下图：
1、阿米巴经营模式落地的关键是经营哲学理念落地，首先必须达成哲学共有，价值观统一，否则阿米巴经营将仅仅成为一种绩效考核工具。经营哲学落地需要方法，特别是有效的培训方法非常重要，如何让全体员工接受阿米巴经营哲学精髓是关键，如何让普通员工自动参与企业经营是重点。
2、经营层高度重视和支持力度是确保项目成功的关键因素，离开高层领导的支持项目是无法成功落地的。
3、有效培训。采取何种培训方法和模式确保员工快速接受阿米巴经营。
4、咨询辅导老师丰富的阿米巴落地辅导经验是关键中的重点。
5、询价、比价、内部定价。定价即经营，定价是关键，定价涉及到企业的战略规划。
6、内部交易。公平公正交易是阿米巴经营会计报表落地的前提保证。
7、填写阿米巴经营会计报表《单位时间核算表》。灵活运用单位时间核算表为企业经营管理保驾护航。
上面所写的7点内容只是普遍规律，还有许许多多在推行过程中需要把握的问题点，管理是一门艺术，同时也是一门不精确的科学。在推行的过程中需要灵活运用阿米巴经营精髓，每个公司的具体情况都不一样，视具体情况运用不同的方法落地阿米巴项目。
在落地阿米巴项目的过程中，度的把控才是王道。