孟子曰：天时不如地利，地利不如人和。
对于流程管理来说：
天时：企业管理者对流程管理的高度的重视、坚定的支持和坚决推行的决心，有完善的流程管理制度并能遵照制度严格落实奖惩，这是天时；
地利：企业有较为完善的审批流程和业务流程，覆盖企业各条管理线和业务线，并且这些流程是真正源于公司管理制度和最佳业务实践，是能真正帮助公司提升管理规范性和业务水平，这是地利；
人和：企业员工有较强的流程管理意识，能不打折扣地执行公司流程管理规定。员工的业务能力能匹配流程执行的要求，能让流程执行到位，这是人和。
企业想要真正做好流程管理，必须同时满足天时、地利、人和，缺一不可！
同时我们要看到，在企业推行流程管理过程中，员工的因素是影响流程管理效果的最重要因素，因为员工才是流程真正的执行者，任何流程都需要通过员工的执行才能发挥出它的价值。
流程管理的天时、地利、人和，也是企业流程管理实施成效的评估模型。
企业从流程管理的天时、地利、人和三方面入手，对照要求和达成条件，逐项分析评估自身的实际情况，就能准确评估出企业流程管理实施成效，找出做得好的地方加以发扬，找到短板加以改进，从而系统全面地推动提升企业流程管理水平。
小结：
1）企业流程管理中的天时、地利、人和，缺一不可；2）最重要的仍然是人的因素，也就是员工的流程管理意识和业务能力；3）流程管理的天时、地利、人和，也是企业流程管理实施成效的评估模型。
作者介绍
本文作者：罗列老师，曾就职于多家大中型公司担任流程管理负责人，负责流程体系搭建和流程管理实施，在流程规划、流程梳理和优化、流程平台信息化建设、流程管理团队培养等方面具有丰富的经验，可为公司提供流程管理咨询、流程管理培训等。
罗老师主讲的流程管理培训课程《流程管理从理论到实战》课程大纲如下：
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