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企业组织变革管理咨询公司-博海咨询，服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，具有国际视野的一体化解决方案式管理咨询公司,已为+家企业提供了卓有成效的变革管理、组织变革咨询、组织发展咨询.
企业组织变革管理咨询公司工作内容主要包括：
现状调研诊断
现状调研的目的是进一步深入了解公司实际情况，对公司业务模式、组织架构、薪酬体系、绩效考核等管理现状进行详细调研，充分了解公司现状及其运营情况，诊断分析存在短板、弱项和问题，为下一步咨询方案设计提供基础和依据。
企业组织变革管理咨询公司业务模式梳理和明确
对公司业务模式进行梳理和明确，核心包括几个方面内容：
（1）进一步明确公司定位，理顺公司与其他下属的专业燃气公司、水务公司和供电公司之间的业务关系和协同模式。在此前发展过程中，该关系一直没太理顺、存在一定的问题，对公司的发展形成一定困扰，亟需进行明确和理顺。
（2）公司外部市场如何开拓问题。公司除了服务内部外，是否开拓外部市场？外部市场在公司目标市场中的地位如何？公司如何平衡内外部市场业务等。
（3）公司总部对公司管控权责梳理。结合公司业务模式，梳理公司总部对子公司管控事项和权责划分，形成管控权责界定建议方案。