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做储能行业的企业管理咨询公司企业管理咨询的主要工作
明白了咨询公司的基本情况之后，接下来就了解其在咨询过程中主要都会做些什么，以及都是怎么工作的。参考各管理咨询项目的资料，并结合个人项目参与经验，将管理咨询公司的主要工作内容分为两大类：企业问题诊断分析（战略分析、企业经营分析）+策略实施验证（策略验证规划、策略验证实施）。
其中问题诊断分析又可以分为战略分析和企业经营分析，分别应对着企业发展面临的内、外部环境。战略分析，主要根据整体宏观经济、市场、行业等较大的角度出发对行业和企业的定位、竞争和发展前景进行分析判断，主要是明确企业当前在行业中所处的地位、企业的发展阶段等基础状况；企业经营分析，更多聚焦在企业内部的经营角度，包括企业内部的财务分析、资源配置、人力组织架构以及运营效率等方面进行逐渐拆解分析，提升企业自身的经营效率，帮助企业资源的ROI提升（我们经常听到的降本增效就是如此）。
企业管理咨询除了进行问题分析，也需要给出相应的解决方案。由于企业管理的问题往往是比较复杂的综合性问题，所以需要对问题进行不断的拆解，并对这些问题提出具体的对应策略，并验证这些问题是否为核心问题、以及对应的策略是否有效。但由于问题的解决往往不能一针见血，所有又需要不断的快速假设验证，不断的螺旋发展，直到形成一个较为完整有效的结论和方案。这时候就会涉及到企业