北京中科白癜风怎么样 http://www.xxzywj.com/m/
绩效考核是现阶段企业的通常使用的对员工工作成果的一种管理手段，在知识密集型企业如何做到绩效的正确运用？并能达到管理者需要的效果呢？华菁企管在医疗康复设备研发行业和会展类文化科技行业有明确的咨询成果。
一、首先对绩效考核是绩效管理的一种工具运用需要企业人有清晰的认识，不是说绩效考核就是像某些人所认为的要扣员工的绩效分数从而达到扣钱的目的；我们顾问认为，绩效考核是为达成公司的战略目标对团队和个人的一种激励措施，在传统的绩效指标项里面设定基准值和超越值，超越目标值按比例加分；并专门设定加分项，比如在专利申报、内部讲堂做讲师等方面予以加分；形成只要有贡献，一定会有回报的机制。
二、让员工清楚的知道我们和企业也可以是合作伙伴，公司的发展目标就是我们自己的目标。
通过和团队、个人的绩效指标的设定、沟通，确定考核期的目标，并进行充分的指导，如前一阶段哪些方面需要改善提升，如何改善，在哪些方面取得了可喜的进步等与当事人进行充分交流，鼓励和劝勉同步，领导与绩效当事人一起讨论共同确认目标达成的方向和所需要采取的措施，那么绩效的运用就会有明显的效果，员工的积极性也得以全面激发。
三、研发团队和文化科技团队都是知识密集型团队，我们顾问师有针对性的设计不同绩效考核模式；将KPI+GS、KSF、OKR等运用到不同的群体，通过对绩效指标的反复模拟和结果论证，与绩效管理小组和当事人达成一致，该绩效考核即能在欢乐的气氛中得以推行。员工也将绩效目标的达成作为工作的动力，从团队协作、自我提升等进行全面的自我行动规划及实施。从而达到：公司为我提供平台，我为公司创造效益，公司为我分享福利的立项状态。