薪酬福利是企业人力资源管理的基石，亦是企业经营管理的杠杆。传统的工资福利体系与企业经营发展及价值体现是分离的，因此形成了企业大锅饭，多做少做一个样，工资体系导致的新老员工及各部门不平衡比比皆是。福利体系是企业提供的薪酬基础上对普惠及绩优员工的奖励，传统的发物资、搞荣誉、发钱等福利不能满足新时代人的所需，尤其是进行完美融合及动态的管理是我们品牌22年实践总结，作为民生领域薪酬服务体系的卓越实践者，我们获得数十家行业领先企业高度认可。而针对企业薪酬福利体系的依据有哪些，我们的顾问提出了以下几点:
首先，专业的企业薪酬福利体系的制定需要根据市场竞争的需要，进行合理的规划。一个成功的企业必须有能力吸引和留住高素质员工，而比较具有优势的薪酬福利体系是实现这一目标的有效途径。企业可以调研同业企业或行业领先企业的薪酬福利体系作为借鉴，从而有针对性地制定既符合员工需求又满足公司战略目标的薪酬福利体系。
其次，提高员工满意度和忠诚度也是企业薪酬福利体系制定的非常重要的目的之一。一个高效的薪酬福利体系不仅可以使得员工安心工作，也能够增强员工对企业的忠诚度和企业文化的认同感，从而提高全体员工的整体工作品质和工作态度效率。
此外，专业的企业薪酬福利体系的制定还需要顾及与员工的公平性，因为在制定薪酬福利体系时，企业需要考虑员工背景、工龄、业绩、个人能力和职责等因素，以确保薪酬福利体系不仅合理，而且公平合理，这对于减轻企业员工的心理压力和调控员工的积极性非常重要。
另外需要特别注意的是，企业薪酬福利体系的制定一定要符合国家政策的标准。在制定薪酬福利体系时，企业还需遵循国家政策和法律法规的规定。例如，企业必须在遵守最低工资标准和最高工资标准方面全面配合就业和社会保障政策。此外，企业还需支付社会保险和住房公积金等，满足员工的基本福利保障要求。
最后，企业薪酬福利体系制定的同时一定要注意与企业战略目标相一致，因为企业的每一项决策都应该与战略目标密切相关，制定薪酬福利体系也是如此。企业需要根据自身的特定业务模式、组织纲要和目标，结合当前经济形势，考虑能够承受的财务压力以及企业的综合素质要求，以制定出符合自身战略框架的薪酬福利体系。
综上所述，制定薪酬福利体系，需要多方面的考虑和参考，以确保其能够满足员工的需求和企业的长期利益，从而达到企业发展和员工成长的双赢局面。
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