给你讲个笑话，我是一个hr。
HR也是有鄙视链的，做招聘的看不起做绩效的，做薪酬的看不起做培训的，做企业文化的看不起做员工关系的。
那咱们还是从鄙视链的最低端讲起好了。
如果你是一个员工关系专员
那么你就得为老板、领导擦屁股，为公司踩地雷。
你熟读劳动法、劳动合同法、以及各类补充条例。
但这并没有多少卵用，仲裁的时候输多赢少。
输了官司，挨骂；
赢了官司，还要担心走在路上被打。
你手里有一大把律师的名片，听说他们有种损招，你把他们奉为神明。
你在这个岗位上见到过人性最丑陋的一面，
你只求多遇到有良心的老板和不碰瓷儿的员工。
如果你是一个CB
你是HR中唯一个接触钱的，但是这些钱看得见，却又摸不着。
EXCEL是你吃饭的工具，上千人的工资，全都你一个人做。如果你敢算错，那你就等着吧！
如果你是高段位的CB，你便掌管着薪酬架构设计。
听着是不是很厉害？毕竟管钱的就是爸爸。
但老板不是觉得自己公司的工资比市场高了，就是比市场低了。
高了心疼，低了怕留不住人。
找外面的咨询公司花上百万做了套方案，却发现在公司难以推行。
公司长了肿瘤，你就是那操刀的大夫。
你是一个招聘专员
你更喜欢叫自己招聘汪。
起的比鸡早，睡的比狗晚，公司里最焦虑的人非你莫属。
一睁眼就欠着公司十来个人，一到公司就有人来问：“这个月我部门要的那人招上来没有？”
一开会，各种翔盆子就会往你身上扣，“是他们没有给我招来合适的人，导致我这块任务完不成”。
你熟悉各家招聘网站的套餐价格；
你知道全城的招聘会摆摊儿的日期；
你跑遍了、甚至还去自己的母校做了宣讲；
你在各大社交网站的签名都改成了“长期跪求各路大神，用简历来将我砸死”；
别人的朋友圈都是“帮忙给宝宝点下赞”；
你的朋友圈是“帮我转发个招聘”。
你面过刚出校门的小鲜肉；
你也跟大公司的老油条聊过人生。
你看一份简历，原来需要3分钟；
现在你看简历，只需要30秒。
你原来只知道自己的大学专业；
现在你还能跟人聊上点量子力学；
你对现在的互联网模式如数家珍；
你还知道每家公司最劲爆的八卦。
你前些年一天不知道要筛选多少简历，
这两年你在发愁为什么收不到简历。
原来打电话约10个人，有8个能来参加面试，
这两年你约10个人，能来2个就不错了。
你每天都在提心吊胆，
他会不会接你的电话？
他会不会来参加面试？
他会不会接你offer？
他会不会如期入职？
他来几天会不会走？
他能不能跟上级和同事相处好？
他能不能出业绩？
他能不能顺利渡过试用期？
你每天生活在未知中，你想把握这一切，
然而，这一切就像一个不断膨胀的气球，你知道它终究会爆炸，又不知道究竟什么时候会爆炸。
在你打电话打到嗓子发干，看简历看到眼睛发酸的时候，而有的HR已经悄悄用上了香草招聘。
“这个月底前，30个销售能不能到位啊？”你：“领导，你也知道，最近这人不好招啊，这都20号了啊，臣妾真的做不到啊！”用香草招聘的她：“没问题，保证完成任务。”
她凭什么敢这么保证呢？因为香草招聘是以结果为导向，将招聘流程产品化，标准化。
企业内部的人力资源是职能工作，没有明确的目标管理、分工合作。一个HR既要下简历，且要打电话，又要做面试，还要办入职离职。但是没有一个系统管理工程，今天老板说要的人急，就赶快多招一点，不急的时候就放松一点儿。
但是对于香草招聘这样的人力资源公司来说就不一样了，是有非常明确的考核目标的。客户要求下个礼拜10个城市铺点，每个城市铺10个人，必须给我招到人，没有什么理由可讲。就跟公司一样的，把东西卖出去，什么时候来装机，什么时候来调通，什么时候把业务开展起来，一样的道理。
对人力资源公司来说，他给企业提供的是一个产品。那产品的话有明确的要求，有明确的考核指标，有明确的投入产品。
在招聘能力上，要比普通企业强得多。香草招聘把很多人力资源的一些功能变成模块化了，有明确的部门分工。
譬如香草之前做过的一个项目，企业要求两个月内要招人，对于一个企业的人力资源部门来说，这几乎是个不可完成的任务。但是对于香草招聘来说，就是一个很普通的项目。
因为香草有着非常明确的分工，哪些人是做推广的，哪些人是做数据运营的，哪些人是做面试的，哪些人是做邀约的，这都划分得很明确。
面试完了人家不一定去，每个过程指标是怎么样的，到访率怎么样，入职率怎么样，每一个过程都有指标的考核
对于企业来说，按入职收费，这就保证了把每分钱都能花在刀刃上。
hr自从用了香草招聘，嘿，腰不酸了，腿不疼了，面试起来也更有劲儿了！
正所谓香草招聘在手，升职加薪我有！