阿米巴是稻盛和夫老先生独创的一种读懂人性的经营模式。稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，他白手起家打造了两家世界强京瓷和KDDI，运用阿米巴模式拯救了同样是世界强的日本航空公司。可见阿米巴经营模式是一个可以借鉴落地的经营模式。
马云三次拜访稻盛和夫先生为什么我们中国许多企业导入阿米巴之后反而感觉部门墙比以前更加严重呢？
其实这个问题非常简单，问题在于导入阿米巴的企业管理基础比较薄弱，管理层缺乏必要的，有系统的训练，学东西照搬、照抄，知其然不知其所以然。阿米巴经营没有一定的管理功底是比较难落地的，甚至会导致部门墙更加严重。
阿米巴经营实践课堂阿米巴成功落地的两个条件：1、选择一个优秀的有实操经验的咨询老师；2、培养企业管理层，使他们快速成为一个合格的管理者。
企业导入阿米巴模式导致部门墙更加严重的原因各种各样：
1、首先管理层学习心态不端正，不谦虚，不懂装懂，学习不认真，不思考。
阿米巴经营实践课堂《论语》中有句这样的话“学而不思则罔，思而不学则殆”，只读书不思考，无所收获，只思考不去实践也是徒劳。管理层学习阿米巴模式需要用心研究、探讨，老师讲课需要认真思考课程的内容，对照日常具体工作去实践。在学习阿米巴的过程中有很多管理人员只停留表面，根本没有读懂阿米巴经营的精髓是什么，导致在导入阿米巴的过程中毫无章法，完全根据自己的理解粗暴地曲解阿米巴模式，因为方法错误最后导致部门墙越来越严重，没有把阿米巴经营精髓“利他之心”植入工作之中。
阿米巴经营实践课堂2、企业经营者对项目的支持力度不够，导致项目在推行的过程中受到管理层的怀疑，阿米巴经营哲学精髓不能有效植入员工，例如：“利他之心”、“做人何谓正确”等核心内容。企业是一个大型组织，属于团队作战，团队作战脱离了合作和互助最后剩下的只有互相扯皮、互相指责，导致部门墙越来越严重。
3、阿米巴辅导老师专业度不够，没有实操经验，在导入阿米巴的过程中不能灵活运用、仅仅停留于纸上谈兵、生搬硬套。老师缺乏高层沟通与协调能力，特别是在内部定价的过程中，由于缺乏丰富的实战经验，欠缺把控全局的能力，导致在定价的过程中部门间的矛盾越来越大，加剧了部门之间的矛盾，部门墙自然越来越严重。
阿米巴经营实践课堂其实阿米巴经营本身是非常好的一个经营模式，只是我们企业在导入的过程中没有把握好一个度的问题。阿米巴经营不仅仅是独立核算，更是一个培养人才的机制，通过阿米巴模式可以为企业源源不断培养各层次管理人员，取之不尽用之不竭。
企业需要正确理解阿米巴模式，不可以偏概全、断章取义，要用发展的眼光看阿米巴模式。阿米巴模式的底层逻辑是经营哲学，以哲学为基础。企业如人，人也需要有自己的人格，有自己的体质，阿米巴经营哲学就是为企业锻造体质和人格。在优质的土壤中播下的种子一定会生根发芽、茁壮成长，这样也就不存在部门墙的问题，原有的部门墙也将随之消失。
“博学而不穷，笃行而不倦”，以“利他之心”作为阿米巴经营原理原则，何来部门墙？