我当时甚至不知道还有经营咨询这个行当，如果知道的话，说不定会硬着头皮去凑钱，接受咨询。我赤手空拳，无依无靠，为如何才能运营一个持续成长的公司而陷入了无尽的烦恼之中。
在这种状态下，有一天我脑中突然闪现出一个想法：既然我一个人都能够管理名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢？现在或许还没有中层人员能够管理名员工，但是有些中层人员巳经有能力管理20到30名员工的小集体，那何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢？
我甚至还想到：既然要把公司分成若干个小集体，那何不让这些组织独立核算呢？把公司分成能开展业务活动的最小的组织单位，然后安排各自的领导，让其像街道工厂一样采取独立核算管理。
为了采用独立核算制对各个组织进行管理，损益结算是不可或缺的，但若是采用专业的结算表，外行人很难看懂。因此，为了让没有会计知识的人也能够看懂，我就对损益表进行反复研究，制作了通俗易懂的“单位时间核算表”。
用核算表的形式表现经营的原则，也就是实现“销售额最大化和经费最小化”，使两者差额的附加价值最大化。“单位时间核算表”中设立了相当于销售额的项目以及所需的经费支出项目（不包括劳务费），通过统计其差额，可以对核算一目了然。
使用这一单位时间核算表，可以让小集体的领导更容易管理现场的核算，可以向成员发出类似的指令：“为了提高本部门的核算情况，必须削减此类经费支出。”
此外，现场的成员也可以通过这一核算表方便地了解情况，使全体员工共同参与经营。也就是说，在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。
当时正处于劳资对立非常严重、劳动纠纷接连不断的时代，当时的社会风气就是用资本家与工人的对立结构来考虑事物，所以经营者通常不会让员工有机可乘，不会将经营的实际状况告知员工。
即使在这样一个时代，在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。京瓷还是采用了经营内容像玻璃般透明的单位时间核算制度，尽可能地向员工公开公司的情况。
当我意识到通过公开公司情况可以提高员工的参与意识、激发员工的积极性时，我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。自那以后，阿米巴经营从经营管理的角度成为推动京瓷快速成长的动力。
阿米巴经营的三个目的
阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍。如果仅仅是经营诀窍的话，那么可以学习其方法和程序，但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。
其原因是因为阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。阿米巴经营与经营的所有领域密切相关，不容易明确其整体内涵。因此，在学习阿米巴经营时，首先必须很好地理解阿米巴经营的目的。
以下通过对阿米巴经营目的的解释，来明确其本质即阿米巴经营所希望构建的经营体系。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。