只要提起绩效考核，很多人都会觉得绩效很难，宁可这辈子就做薪酬，或者就做招聘岗位也不愿意碰绩效，因为他觉得绩效非常困难，还有人说仅仅懂得绩效的原理和理论还不够，你还需要会处理复杂的人际关系等等。
也有人觉得绩效对专业度要求非常高，至少得让管理咨询公司麦肯锡之类的介入才能把绩效给做好，其实绩效没有那么困难，我们之所以觉得绩效难是因为有几个原因。
第一、在于经常会用自己所认知的绩效来学习绩效，就是很多时候对于绩效的概念和理解有偏差，可能觉得这个就叫绩效，于是你就这样做下去了，结果是望文生义的绩效考核，从本质上来都没有抓到绩效的本质和根本，在这种情况下，你的绩效考核做起来是肯定有问题的。
第二、就是你开始去学或者看的书可能就是有问题，因为绩效我经常讲它是侧重于实践的，虽然理论有，但是实践更重要，这就导致很多人在做绩效的时候，被有一些称之为大师人误导，这些大师会自己开发各种各样的绩效名词和概念来博眼球，吸引大家的注意，然后加一点自己的观念进去。
所以有的人觉得自己不懂，于是就跟着大师们学，结果什么都学，学到最后一团糟，不分糟粕全部乱学，所以我建议大家做绩效，首先学是要学的，因为你能够把理论学一学，再看一看别人做的一些实践案例，你的绩效做起来会比别人要轻松很多。
其次就是你学的时候，可以看到很多你在平时操作的时候，遇不到的一些事情和问题，同样我建议大家，如果你是没有绩效工作经验的想学一学绩效，或者刚刚接手绩效这个工作，如果你存在这样一个想法，你要做的第一件事情是先认准一个老师的绩效来学，然后再学其他老师，千万不可以眉毛胡子一把抓，今天听听这个老师的课，明天听听那个老师的课。
各个老师的课都来听一下，我可以告诉你，一般到最后容易学混，因为每一个老师都有自己的理论和逻辑体系，在这个时候你东学一点西学一点，很难拼出自己的体系，如果你真的想学绩效从一开始先听一个老师的课，听完以后你再听另一个老师的课，一点一点把自己的体系构架弄出来是比较好的，记住不要同时看很多课，或者说看很多书，这是不需要的。
重点讲一讲绩效考核的本质，这一点非常重要，如果一开始绩效的本质都没有搞清楚，什么叫绩效，什么是考核，你有没有掌握，如果你连这些都不知道，绩效考核和绩效管理是不是一回事，都没有搞清楚，那就危险了！
因为你连概念都搞不清，你在做任何事情，只有一种可能，就是越做越错，做的越多错的越多，所以先把概念理清，然后再扩展下去，因为绩效后面不管演变的多复杂，不管演变的多新
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