中科医院曝光资质 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/180119/6010376.html作者：刘畅年7月，3A咨询集团董事长、精益管理大师，也是被人尊称为中国的大野耐一的刘承元博士，在企业管理出版社出版了《中国工厂全面精益改善推进手册》之后，笔耕不辍，又推出了“精益改善系列”第二部力作——《中国工厂利润倍增经营手册》。论企业管理，日本的管理文化被公认为是最严谨的。刘承元博士曾经管理世界强企业理光公司在全球范围内规模最大的工厂，并使它比日本本土工厂更有效率，利润倍增。他一直在坚持传播“制造强，中国强，管理改变中国”的理念，就是希望可以帮助中国制造业通过管理来全面提升效率，发挥对国力的支撑作用。他同时还表示，制造业在研究技术改造的同时，要深挖产业升级，多做管理创新，尤其是传统制造业，因为管理创新和效率提升是无极限的。刘承元博士凭着对管理的浓厚兴趣、刻苦勤奋和全力以赴，凭着其独特的悟性、学习能力、历经选择和挑战的累积经验，再加上二十余年在管理领域躬耕不辍，不断创新，形成了一些适合中国的管理思想，并努力构建本土管理模式和体系。《中国工厂利润倍增经营手册》正是刘博士为中国制造业量身定做的管理模式说明书。本书从制造业自主创新经营和可持续盈利的期望出发，帮助读者寻找符合中国实际的管理方式。刘博士首先剖析了中国企业管理目前的六大缺失，带领大家认知方针目标管理；之后系统地针对方针目标管理的作用、步骤、运营实施等做了分析，帮读者构建了相关体系。有了方针，接下来就要制订经营计划，对企业经营战略的认知、规划、制订及落地可以保证企业在竞争中的生存。具体到部门，就要搭建绩效提升机制，包括制订部门实施计划、绩效辅导会议及绩效提升课题改善等。刘博士在书中重点阐述了核算部门利润的方法与利润中心、成本中心核算的准则并告诉读者如何合理运用利润核算结果，缔造利润倍增的神话。刘博士还传授制订企业综合绩效目标并分解落实的方法，以及认识管理指标的重要性并学习如何制订、运营管理指标。通过对本书的系统学习、复习，可以帮助中国企业、特别是制造业在提高企业效率、倍增企业利润方面达到一个全新的高度，并把它培养成具有中国特色的企业文化，影响一个又一个中国企业走向精益生产的新未来。刘承元博士简介：现任合众资源·3A咨询集团董事长，中国先进制造者联盟首席专家、中国精益案例库发起人，清华大学外聘教授，人称精益管理大师，中国的大野耐一。哈尔滨工业大学获工学学士学位；留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。曾任世界强企业理光（深圳）公司生产管理部长、经营革新部长、管理部长、并兼任人力资源总监，后任理光国际（上海）公司副总经理。刘博士数十年如一日，潜心研究，积极实践，持续创新，精心构筑了属于我们中国人自己的原创“精益造物育人”机制理论，获得了第六届中国管理科学学会颁发的“管理科学奖”。/7/30
