就企业的发展而言，每上一个阶段，员工的薪酬体系设计都要进行优化，但很多企业偏偏忽略了这一点，导致薪酬绩效管理僵化、导致员工劳不配薪、岗位价值没有评估参考等等，从而引发企业人才流失、员工积极性不高等一系列阻碍企业发展的问题。于是很多企业都开始思考，是不是要请管理咨询公司来设计薪酬体系呢？
请管理咨询公司做薪酬体系设计，是企业优化员工薪酬的一种常规手段，包括华为在内的很多大公司，都有请过咨询公司做人力资源改革的项目。专业人做专业事，肯定会事半功倍，那么怎么判断一家企业是否请咨询公司？
第一、要清楚企业的自身需求
管理咨询公司做薪酬体系设计分两种，一种是单纯做薪酬体系设计，一般来说，这是比较小的咨询项目，服务项目包括：员工薪酬设计、绩效优化、岗位价值评估、OKR工具落地、激励机制设计等。
第二种是做人力资源改革，服务项目包括第一种之外，还有企业发展战略辅导、年度经营计划落地辅导、生产管理优化、组织架构优化、企业文化修炼、业务流程梳理、企业内训、员工招聘体系搭建、等等。
第二、预算
有预算才能更好的落地，单纯做薪酬体系设计，费用在8-20万之间，以深圳市华菁企业管理咨询公司为例，像这种咨询项目，往往都会有1-2名顾问驻企服务，周期为1-3个月，是可以保障落地的。
整个人力资源变革咨询项目的费用往往是20-80万之间，周期一般为4-8个月，2-4名顾问进行驻企服务。华菁企管在做咨询项目的时候，都可以签交付合同的，作为一家一家落地+项目的咨询公司，交付能力强是华菁企管的标签之一。
笔者按：企业在选择管理咨询公司的同时，最好是了解其的交付能力，如果不能保证能落地，那就得慎重考虑了。因为企业花几十万来优化员工薪酬体系制度，就是希望能够给企业开源节流，给组织带来更好的效益，如果不能保障落地，又何必花这冤枉钱。
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