从人到人，喜马拉雅如何实现人才梯队建设的飞跃？人力资源趋势下，喜马拉雅在人才培训的数字化转型上有哪些创新？从一线员工到集团高管，管理者要经历几次蜕变？如何成功培养出管理者？组织发展面临的关键问题是什么？
11月3日下午，由北森云计算和喜马拉雅主办、张通社协办的Link沙龙活动，带我们走进喜马拉雅，了解喜马拉雅的数字化组织建设与发展体系搭建，同时对话北森云计算人才梯队建设专家，探讨在市场快速变迁、企业人才需求愈发迫切的大环境下，如何成功地培养管理者。
58同城、上海光梓科技、上海法罗适、上海群之脉、恩盛医疗、PPIO、上海益邦智能、中芯国际、薄荷健康、上海同济工程咨询、上海隧道工程有限公司、上海七牛信息等70多家企业参加了本次活动。
走进喜马拉雅：内容生态与组织建设
首先，来宾们参观了喜马拉雅的展厅，领略了喜马拉雅的发展历程、企业文化和系列产品。展厅不大，但几乎覆盖了喜马拉雅的完整生态，从海量内容、主播孵化、分发渠道、垂类产品、线下新零售、场景运用，喜马拉雅诠释了它“科技驱动的文化公司”的新定位。声音长廊内科技感十足的定向音箱，也让来宾们感受到了声音与信息化的交互。
作为在线音频行业标志性的公司，喜马拉雅的组织建设和发展体系经历了怎么的嬗变，使其能领跑“耳朵”经济？喜马拉雅新商业教育副总经理谭天宇在分享会上给出了答案。在简要介绍完公司的业务全景、商业模式与赛道环境后，他指出了支撑企业持续发展的驱动因素，这其中除了满足用户需求的产品与技术等因素，还包括组织人才以保障战略落地。
随着企业环境变化、业务发展、组织扩张，培训的成本越来越高，如何让人才不断涌现，抓住新机遇？谭天宇谈到了喜马拉雅的三项赋能机制：中台建设、创新孵化机制、建设内部大学，同时也分享了喜马拉雅的数字化学习实践，即将组织需求与个人成长需求交集的部分匹配出来，打造丰富的内容库助力企业搭建数字化培训体系，提供数字化工具帮助企业提升管理效率，通过数字化运营提升员工学习意愿和活动。
能力进阶：管理者发展的关健跨越
活动的下半场，北森人才管理研究院的副院长沈歆以“能力进阶——管理者发展的关健跨越”为主题进行分享。据了解，北森云计算成立于年，是中国人才管理知名品牌，拥有国内领先的一体化HRSaaS和人才管理云平台——iTalentX，为企业提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案，帮助企业实现从员工招募、入职、管理到离职的一体化数字化管理，践行着"科技成就人才"的使命。
当前外部世界呈现几何级数的增长与演变，组织对人才能力的要求也在快速更迭，需要更快速的人才输送。但由于人的学习规律并没有太大改变，人才的培养速度无法加快，因而关键问题在于企业如何提高培养成功管理者的成功率。对此，沈歆分别从培养对象和组织两个维度给出了建议。
依据北森云计算研发的A-FAST高潜人才模型，未来领导人是具备担任企业高级别领导者潜质且对组织有同盟感的人才，其中潜质主要包含践行抱负、敏锐学习、人际通达、跨界思考这四个方面。大部分员工在进入管理岗位之前，具备的优势基本上是以上几点，这些优势需要因人而异地去发挥，逐步过渡到管理场景中。
另一方面，要针对管理者的梯队角色，