本文作者：陈方亮（杭州智林企业管理咨询有限公司高级咨询师）
每一个人从大学毕业到走入正式的工作岗位，每一步都面临着选择，而且不同的职业和行业选择也会迎来不同的职业发展路径和困难；所以职业生涯规划对于每一个职场当中的人来讲是至关重要的；HR（HumanResource：人力资源）从业者也会从职场小白做起，逐步、逐年的接触到招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系和人力资源规划等模块内容，职位通常也会从一个普通的职员进而做到HR主管、HRM、HRD等职位。在很多企业中，包括很多大型企业、知名企业中很多的人力资源总监、人力资源总经理岗位的从业者都会面临一个共性问题：已经做的了人力资源管理的“天花板”岗位，那么，接下来路在何方？
笔者从事企业人力资源管理和企业管理咨询工作多年，在多年的企业管理咨询过程中我接触到了大大小小无数个企业HR从业者向我咨询职业发展路径的问题，不乏有很多企业的HR从业者曾对我说：老师，感觉像您这样从事企业管理咨询工作，挺好的！也有一些熟悉的HR从业者很直白的说：老师，要不您带着我做管理咨询吧？我转行给您当徒弟。每每遇到这样场景的时候，我也在思考，HR想转行做咨询师，这条职业发展路径可行吗？作为一个资深的企业管理咨询师，结合我的从业经验，我总结了以下三点建议，供所有想转行做咨询师的伙伴参考。
首先、在企业做HR和做企业管理咨询师是两种截然不同的职业。
我最常听到的一句话是：我有多年的HR从业经验，转行做企业管理咨询师很容易。这句话外行人听起来好似是“顺理成章”，但说句“泼冷水”的真心话，多年的HR从业经验对于转行做企业管理咨询师的帮助几乎为零。在与企业的HR从业人员接触当中，我们发现太多的企业HR在企业里面所做的HR工作都是“非体系”性的人力资源管理工作，这就造成这些人员对人力资源管理知识掌握的“片面性”。这还不是主要的，最核心的困难是企业管理咨询师为企业进行管理咨询工作中处理问题的出发点、思维的角度和高度、运用的系统化咨询工具以及对于工具的灵活使用和经验积累是企业HR所不能短时期掌握的，甚至是以往的工作中没有接触过的。
其次、企业管理咨询师的知识体系和知识储备和企业HR完全是不一样的。
俗话说“学高为师、身正为范”，管理咨询师之所以能够纵横于各类企业之间，激昂文字、指点江山更多的原因在于咨询师具备完善的知识体系、宽广的知识储备和深厚的理论功底。就以“人力资源咨询师”这个方向的咨询师岗位来讲，表面上是从事人力资源范畴的咨询工作，直观上看只需掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等“六大模块”内容就可以了，实则不然，这个岗位要掌握的知识的宽度和深度要远远大于这些。简单来讲，大到企业战略层面的管理，企业经营层面的管理；亦或是小到生产现场5S管理，仓库的“进销存”管理、财务的应收与应付、ERP运营、OA运营、MES系统等。甚至你不但要掌握外贸的LC/FOB/CRF等术语和知识，甚至你还要熟知从订舱、商检、报关、托收、电放、结汇等一系列工作的操作流程和具体内容。可想而知，能够让企业的员工很尊敬的叫你一声“老师”是多么的不容易。
最后、咨询师像“老中医”需要多年的工作历练和经验积累方能有所成功。
一个好的企业管理咨询师不是一朝一日就能胜任的，他就像一杯美酒，需要时间的沉淀；更像一位“老中医”需要无数各诊断案例的经验积累。刚刚接触咨询行业的“新手”往往是从“边学边练手”开始的，懵懂阶段还搞不懂各个知识点和管理工具的联系，甚至还会将管理工具“张冠李戴”的错误使用，不乏会让自己处于“走入死胡同”的尴尬境地；诚然，这些都是过程，当经历了日复一日、年复一年的咨询历练，一个个案子和困难“倒逼”咨询师不断的丰富知识、不断的埋头思考，不断的经历推翻又重来的过程，咨询师才能够“拨云见日”般的开始走上咨询师的康庄大道，但需要说明的是这刚刚是个开始，能够称自己是真正的“咨询师”的开始。这个开始或许是几年，亦或是十几年、几十年。
借用王明夫先生的话，他是这样来形容咨询师和咨询行业的，先生说咨询作为一种职业，它的魅力在于经历各种行业、各个地域、各种人生、各类故事，进百家门，吃百家饭，阅人无数，踏遍千山万水，览尽世间万象，看透人生百态。它需要有专业知识和职业能力，也需要懂风花雪月和人情世故。它的魅力在于经常与高手过招，也每每同庸常共谋。有时杀机四伏、斗智斗勇；有时单纯厚道、推心置腹；经常指点江山、激扬文字，又随时可能灰头土脸、败走麦城。视野开阔、见多识广、体验丰富，尽在咨询江湖！