中略企业管理咨询公司
-04-:32广州中略企业管理咨询有限公司官方帐号 人力资源管理的价值在于，如何支撑战略实现，支撑企业战略动态适应环境，持续创造价值以驾驭不确定性。在网状和扁平化的组织结构中，人力资源管理需面对一系列问题：如何实现员工升迁与发展、事业平台与个体价值之间的融合？如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系？如何产出评价机制以及新的激励机制设计？更重要的是，如何让员工和组织都具有创造力并能面向未来？在数字化背景下，组织如何应对环境的不确定性，已经成为企业管理的核心命题。而组织所发生的这些变化，使组织中的人力资源管理价值也随之发生改变。
在组织管理过程中，人力资源管理具有不同的角色：
从流程与面向未来/战略的维度看，要承担管理战略人力资源的角色。
从人与面向未来/战略的维度看，要承担推动企业管理转型和推动变化的角色。
从流程与面向日常/操作性工作的维度看，要承担管理组织机制机构的角色。
从人与面向日常/操作性工作的维度看，要承担管理员工贡献程度的角色。
当前企业是否面临以下人力资源管理难题：
★企业人才紧缺，关键岗位人员流动性大
★企业员工人数众多，但总没有合适人员各施其职
★员工积极性低，工作缺乏热情，绩效产出不理想，缺少团队凝聚力
★人力资源规划难以实施，或实施后效果不尽人意
★薪酬分配机制不合理，干多干少或者干好干坏一个样
★多头管理责任不唯一，权责不对等，人力成本高，人均产值低
★岗位和能力要求不匹配，德不配位能不胜岗，企业“将就性”人才多
中略咨询公司提供以下人力资源管理
1、人力资源诊断。对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，通过人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。
2、人力资源规划。上承战略、下启执行单元，明确人力资源体系的基本定位和总体规划。
3、薪酬体系设计。以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现科学性、公平性与激励性，提升员工积极性。
4、绩效体系设计。以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标。
5、中长期激励设计。为企业设计高级管理人员和核心人才的中长期激励方案，达到用好人才、留住人才的核心目标。
6、岗位体系设计。明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配。
7、职业发展设计。帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。
8、任职资格标准。建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，划分员工能力等级，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才。
9、人才培养体系。以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才，带动人才队伍素质的整体提高，为企业创造永续的人才竞争力。
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