对于任何一个想要发展壮大的公司而言，都需要有以下这4种人才，才能走得更远。你知道是哪4种吗？
01领导者——制定发展战略
首先，对于企业而言，最重要的是它的领导者，领导者，简直就是一个公司的主心骨。领导者的最主要职责，有以下几点组成：（1）确定企业前进的方向（2）选用合适的人才（3）打造企业文化（4）身先士卒地朝着目标前进（5）在企业面临危机的时候，挺身而出，稳定军心，坚忍不拔地带领团队朝着目标前进。领导者最重要的，是领导团队坚定地朝着目标前进的能力。这种能力来源于领导者的雄心壮志、远见卓识和人格魅力，而非管理。任何一个企业，想要获得持久的竞争力，企业的领导者必须学会无时无刻的提升自己的眼界，学习新的知识，才能带领企业走得更远。02管理者——优化步骤，提高效率
其次，管理者的作用也十分重要。管理者的最主要职责，是让团队在朝目标前进的过程中，速度更快一点，损耗更低一点，内部摩擦更小一点，同时防止大家走偏。管理者最需要的能力是管理能力，也就是理解目标、分解目标、分配任务，督促大家高效、低耗、不走偏地完成任务的能力。领导者负责让团队“做对的事情”，管理者负责让团队“把事情做对”企业只要大的方向正确，哪怕管理粗糙一点，只要能达到及格线，就不会有大问题。所以说，相比于管理者，领导者对企业来说，是更为稀缺的资源。03参谋者——发现企业存在的问题
而后是参谋者。参谋者负责研究分析内外部各种情况，发现外部的机会和风险，内部的优势、劣势和存在的问题，向领导者阐释情况，提出合理的建议。他最需要的是研究能力，善于发现问题，并给出合适的解决方案。当然参谋者给出的方案，是否被选用，取决于领导者的抉择。一般来说，小企业不会有专门的参谋者，领导者就是公司的参谋者。中大型企业才有会有专门的战略研究等岗位或者部门，甚至会设立专门的战略委员会，有的还会请独立董事、外部顾问和咨询公司来当参谋者。04执行者——落实企业的待办事宜
最后是执行者。执行者负责执行领导者和管理者的各项指示，是具体做业务或者办事的人。执行者最需要的能力是理解力、执行力和具体的办事能力，要善于理解上级指示，并且能够不打折扣地执行，快速高效地完成任务。而执行者，又可以分为“工蚁型执行者”和“猛虎型执行者”。有些岗位只是需要有人在这里把相应的工作做掉，但是对能力要求不高，就适合工蚁型的执行者。而另外一些岗位，工作绩效则由于人员能力不同而呈现出巨大差异，就需要猛虎型执行者来担任，例如业务岗或者技术岗。一个顶级的业务员或技术员，对公司具有极高的重要性。例如格力早期的董明珠和联想早期的倪光南。当然，若这两者未实现从执行者到管理者、领导者的进化，猛虎型执行者对企业的影响终归是有限的。看完了这4种对企业最重要的人的介绍，你觉得自己是其中的哪一种呢？领导者，管理者，参谋者，还是执行者呢？评论区给出你的回答！转发文章，让更多的人通过系统地学习，更深刻的认识自己！