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作为一家战略管理咨询公司，已经服务了大量战略咨询项目；不同行业，不同发展阶段的不同企业，面对的战略咨询问题可能都是不一样的。企业对战略咨询的理解也有不同，有些是认为商业模式就是战略，有些认为企业管控模式就是战略，还有些认为企业的3~5年的工作计划就是战略。
企业战略咨询，通常意义上是指通过对企业内部与外部的分析，进行战略定位，设定战略目标、完善战略举措、细化战略实施计划。
在企业战略实施与实现战略目标的过程中，既有竞争战略，也有营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
在企业战略实施中，会对战略目标进行分解，并设计对应的组织架构，设置对应岗位；招聘相应人才；以完成各分解的战略目标。
与企业战略对应的企业日常经营管理，又会涉及股东、合伙人；投资与股权；董事会与监事会；权责体系、企业文化、制度流程、预算财务、人力资源、股权激励等等；
一般战略管理咨询公司，会在面谈过程中，根据企业的需求情况，进行实际需求理解，并系统划分需求；给到项目建议书：解决什么问题？怎么做？人员怎么安排？需要花费多长时间？会涉及多少费用？最终收获哪些价值？供企业研判是否能帮到企业解决到问题。