专业设计企业组织管理咨询公司-博海咨询，服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，提供战略规划,集团管控,运营管理与人力资源咨询服务,多家企事业单位的共同选择,企事业单位的长期战略伙伴.
专业设计企业组织管理咨询公司组织机构改革
组织机构改革，实际上是国有组织体系组织机构变革的一个专有名词，相对于民营企业而言，一般就是年度组织规划。
当然，国有企业的组织机构改革和民营企业的年度组织规划还是有些差别的。
专业设计企业组织管理咨询公司先说说民营企业年度组织规划吧。一般管理规范或者说比较注重管理的民营企业，都会在年终或者年初进行企业年度组织规划，其目的是根据企业战略发展需求和年度经营计划要求，对组织机构作出相应调整，其中包括组织机构增减，组织职能的变化以及在此前提下组织机构内部的岗责编设计调整等。
而国有企业的组织机构改革，则通常是根据上级的要求或者遇到国家政策、企业外部环境重大变化亦或是企业从一个阶段发展到另一个阶段的时候，而进行的组织变革。这样的组织变革一般都伴随着组织机构的重大调整和相应组织内部岗责编的变化，而岗责编的变化伴随着通常是企业内部员工岗位竞聘。