北京中科医院爆光 http://www.csjkc.com/yydt/m/637.html
比较好的集团化运营企业组织管控咨询公司-博海咨询，服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，国内领先的专业管理咨询服务机构,可为我们的客户创造可持续的管理价值.我们秉承"守正、踏实、专业、创新、团结、增值"的咨询服务价值观.
集团化运营企业组织管控的操作步骤如下：1.确定集团发展战略和目标：明确集团的发展方向和目标，制定相关战略和计划，为组织管控提供目标和方向。2.设计集团组织架构：根据集团的发展战略和目标，设计适合的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保组织高效运转。3.制定集团管理制度：制定符合集团发展战略和目标的各项管理制度，包括人力资源、财务管理、运营管理等方面，确保各项业务活动的规范化、标准化。4.建立集团管控机制：建立集团管控机制，包括决策机制、执行机制、监督机制等，确保集团各项决策得到有效执行和监督，保证集团运营的稳定性和效率。5.建立集团信息化平台：建立集团信息化平台，实现信息共享和协同工作，提高组织运转效率和管理水平。6.实施集团人才战略：实施集团人才战略，引进、培养、留用优秀人才，提升集团整体人才素质和竞争力。7.优化组织绩效管理：优化组织绩效管理，制定科学的绩效评价标准和方法，确保各项业务活动的高效性和成果，促进组织的持续改进和优化。8.加强组织沟通与协作：加强组织内部的沟通和协作，建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息畅通、合作默契，提高组织整体协同效应。9.持续改进与优化：根据集团发展情况和市场需求，持续改进和优化组织管控机制和各项管理制度，确保组织的高效运转和持续发展。
可以有效地实现集团化运营企业组织管控，提高组织效率和协同效应，推动集团的持续发展。