深圳工厂tpm管理咨询公司-博海，专业提供TPM设备管理解决方案服务商,以TPM管理、设备TPM管理、TPM设备管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,是国内专业的TPM设备管理咨询公司，服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5。
深圳工厂tpm管理咨询公司精益TPM管理
导入精益TPM，可以获得以下多方面的效果：
1、可以获得可观的经济效益
2、工厂环境可以得到极大的改善
3、设备故障率可以大幅下降，形成一套完整的专业保全体系
4、员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升
5、输出一套标准（操作、清扫、点检、维检修作业指导书）
6、员工技能可以得到大幅提升
7、品质问题可以得到系统的改善，输出标准化的品质缺陷代码、品质解析方法及品质异常预防处理方法
8、培养员工的PDCA工业化思维模式
9、形成一套适合自已企业的自主管理体系
精益TPM
1、员工提案制度
2、以效益为中心的焦点课题改善
3、以一线员工为主体的自主管理体系
4、以保障设备为中心的专业保全
5、品质管理
6、事务改善
7、全安管理
8、氛围营造机制
精益TPM管理常见问题与对策：
1、高层管理者有急躁的情绪：
建议：作为高层管理者，首先要有正确的认知，精益TPM管理类似中药治病与调理体制。要深知改变群体的思维模式及价值观不可能一蹴而就，需要一定的时间来磨合与积淀；项目前期宜采用以点带面的方式，忌全面铺开。
2、中层管理者不重视：
建议：首先明确责任，中层管理者是项目推进部门第一责任人；其次奖惩结合，不能只有奖励没有惩罚，惩罚以面子为主，辅以经济惩罚；第三加强培训宣传，让中层管理者认识到真正的好处；第四建立会议体系，将项目作为一项工作，定期总结汇报。
3、员工参与度不高：
建议：建立激励机制，对员工侧重精神和物质的奖励；开展多样化的活性化活动，让员工在‘游戏’的感觉中潜移默化；优先解决改善员工工作条件的改善项目，先让员工受益；加强和员工的沟通，对员工提出的改善想法以尊