企业运营管理咨询公司-博海咨询专注大中型企业生产管理,运营管理咨询;+优秀企业案例,从战略,人力资源,组织等角度深度赋能企业提高生产,运营能力;
服务项目
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1.制度体系建设
制度体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。通过对企业内外部环境、战略目标及措施、管控模式及组织环境、业务及管理流程和岗位职责规范分析与梳理，搭建制度体系框架，明确业务价值链，形成职能管理与业务管理所需制度清单，建设既有竞争力、又符合企业实际情况、具备可操作性的企业制度体系，促进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，实现企业高效、有序运作，提高企业核心竞争力。
2.流程优化再造
流程体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范进行流程优化（BPI）和再造（BPR），来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。通过对企业内外部环境、战略目标及措施、管控模式及组织环境、业务及管理制度和岗位职责规范分析与梳理，搭建流程体系框架，明确业务价值链，形成职能管理和业务管理（整合营销（IM）、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC））所需流程清单，建设既有竞争力、又符合企业实际情况、具备可操作性的企业流程体系，促进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，实现企业高效、有序运作，提高企业核心竞争力。
研发管理咨询
研发管理是基于IPD、PMBOK、CMM/CMMI等先进的研发管理理念和方法，借鉴IBM、华为等行业优秀企业典型案例，与华清咨询为中国企业服务的实践经验，对企业产品研发业务中的流程设计、项目管理、团队建设、薪酬激励、绩效管理、成本管理、知识管理、风险管理等活动进行优化设计，帮助企业建立科学、规范、高效的研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升，提高企业核心竞争力。