年12月4日-5日，由阔知科技联合多鲸资本共同举办的EduSoho全球用户大会在杭州广电开元名都大酒店成功举办。
本次大会以“重构·融合”为主题，特设一大主会场与六大分会场，围绕政策趋势、OMO、教育信息化、教育直播经济和企业数字化学习等热点话题，与余位教育行业大咖、专家学者、教育上市公司负责人、投资人等一起展开对话，共谋企业发展，共话教育未来。
据悉，EduSoho全球用户大会是教育行业一年一度的盛会，本次大会已是阔知科技举办的第五届。以往，大会聚焦于教育机构的赋能，而本次大会，除了探讨众多教育机构有关的话题，更是增加了企业培训的专场——企业数字化学习专场。
企业数字化学习专场引人注目
企业数字化学习专场，在阔知科技市场总监潘杭琴的主持下开场。
EduSoho企培线总经理陶杨杨带来了题为《数字化学习平台为企业快速发展赋能》的演讲，他表示，目前众多企业面临业务增长“系统性”的困局，主要体现在触点、转化、交付和留存等环节。企业的数字化转型已然成为一种必然趋势。企业可以通过组织架构图促进信息数字化，以“业务”为落点，制定转型“战略”，以“人才”为落点，建设转型“组织”。
企业可以通过业务流程图实现流程数字化，例如会议交付就可以分为48个步骤的泳道图。企业可以通过企业战略图实现业务数字化，实行战略先行、组织后置。数字化的学习平台，可以在八大场景中赋能企业快速发展，包括新员工培训、混合项目、移动学习、关键岗位晋升培训、在线考试、数据分析、多样化知识生产，以及学习型企业社区。
帆软大学校长蒋飞带来了《数字化经营新思路》的演讲。他举例，帆软在疫情下，通过视频会议、计划管理、任务赛马、打卡、日报等方式，结合帆学堂的在线学习，执行监控看板，保持了销售和回款金额的高速增长。数字化经营其实已经在各类企业中得到了应用，例如智能制造业中，智慧园区/数字化工厂、3D设备建模、数字化工厂驾驶舱、班组运营管理等应用。
推动企业的数字化经营落地有三个关键要素：1.战略与组织能力协同;2.数字化人才建设;3.转型成果价值闭环。企业的持续成功取决于战略和组织能力，而数字化人才建设要注重数字化能力、工具体系、知识体系的打造。企业应该建设可视、可管、可控为目标的上下一体化数字化运营管理平台，从系统生产数据向数据创造价值转变。
杭州新经济课题组带头人何澜带来了题为《知名标杆企业深度学习项目的营销策略》的演讲。她认为，杭州在打造数字经济第一城方面颇有成就。她举例阿里巴巴的数字生态圈，提出阿里云数智化工程师能力培养模型中的开放与包容，从能力咨询，到能力培养，再到能力认证，打造了完整的培训闭环。
阿里云提供工业互联网平台，打造产业赋能生态圈，例如无锡雪浪小镇就是先进制造业转型升级的赋能基地，致力于建设国家级工业互联网平台，打造“工厂大脑”，为工业企业提供跨行业、跨地域和全生命周期的数据智能服务。新经济标杆企业的学习解决方案，涉及新零售、新技术、新制造、新金融，和新能源等行业。如今，我们已经形成了以EduSoho为核心的培训生态圈，未来已来。
领带金融学院创始人兼CEO陈新辉带来了《金融机构数字化学习项目设计与运营探索》的主题演讲。他提到，企业人才发展与培训中，远程管理与远程学习已成常态，数字化学习发展方案需要能支持不断更新的业务形态，HR的培训思维需要实施转变，迎接改变。要想将数字化学习项目的效果放到最大，必须要“设计”，包括内容设计、场景规划、运营组织和数据衡量，遵循“CEOD”教学设计模型。
内容设计上，不能知识过量、只求答案，要注重知识的应用和能力的培养。场景规划要注意多元、融合，