业绩增长女神：严小云
MBA硕士
阿里十年陈
初云商学院院长
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
战略营销、组织文化、管理实战导师
阿里十年的老员工，20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训和咨询。
擅长企业战略规划、顶层架构设计、组织文化变革、营销管理体系重塑等，辅助多家企业打造高绩效团队。
培养出两届年度第一销售，多名主管、经理和总监，并实现近千人团队多年3倍增长。
熟悉电销、直销、渠道销售，擅长企业文化，战略规划，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化。
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如何确定战略
我在线下课和线上课讲课的时候，每每讲到战略，很多人都不知道应该如何定战略，总觉得战略有点大。今天我就给大家分享一个比较通俗易懂的定战略的方法。
定战略我们有一个非常清晰的战略三位一体图，就是想做、可做、能做，三者交叉才是我们的该做。
“想做”就是我们企业的使命。企业的价值观、组织架构设计等都是为战略实现做服务的，那谁来引领我们的战略？就是使命，当我们迷茫未来的路该怎么走的时候，我们就回顾下我们的使命，也就是刚开始办企业的初心，它会引领我们未来的方向。
“可做”指我们定战略要考虑自身产品的竞争优势。年阿里推出一款软件“来往”，失败了，因为来往这款产品功能和