大家好，我是地产猎头一品。
地产行业风云变幻，地产行业持续下行，人才市场逐渐成为卖方市场，多数地产人再就业难度加剧，很多人看不到任何希望。
每天都有大批量的地产人在咨询相关职位，可惜的是市场职位确实非常有限且有要求比较高，整体环境似乎在刻意淘汰一批地产人。
近期小编得到了一些一线不同的声音，就是有些地产高管正在转型物业，并且反馈物业行业整体虽然比不上地产黄金时期，但是起码没那么内卷跟折腾，待遇也不算很低。
这个思路倒是仿佛打通了任督二脉，物业行业在这几年的资本运作下，已经非常市场化运作，不同于早期完全依赖地产开发业务，目前在很多上市物企都是完全独立经营，并且在收益方面也非常稳定。
01物业行业经营核心逻辑
物业行业其实很多人还是停留在十几年前的认知上，还是认为就是简单的收服务费，属于较为低端的服务类工作，不存在商业模式跟战略经营逻辑。
早在彩生活上市之后，物业行业迎来了资本介入，经营逻辑跟战略模式得到了进一步升级。今天的物业管理更多的是一种“人业管理”，也就是说我们的物业管理不再是纯粹的以“物”为中心的业务实施，而是以“人的需求”为中心，以满足人们群众的需求为导向而进行的业务开发。
其实如今看来，不管是地产开发还是物业经营，逻辑上还是对人，对客户这个基本面，不管你的业务方式是什么，必须首先是客户导向，只有你的客户认可你，才会有跟你买单。
所有物业很多业务模式，其实是结合了地产开发运营思维+互联网营销思维，所以如今地产开发的经理人或互联网产品口的经理人，其实都可以加盟物业行业，并不存在无法适应的问题。
02哪些职能值得加入物业行业
其实很多人在问，现在地产岗位越来越少，特别是大部分企业都不拿地了，有几类职能都在大幅度优化裁员，重点是：项目总投研人力
个人觉得目前大运营口+投研口的经理人比较合适目前物业行业，首选大运营口其实还是围绕业务流程打通，持续的优化经营逻辑，实现经营周转的一个思维。
物业行业本身就是围绕经营，所以项目总，运营总是非常合适物业总部或大区分管经营的岗位的。
其次投研类，这个就跟目前物业行业市场化完全密切相关了，物业行业资本进入以后，大的并购每年都有很多，物企在市场化投拓方面跟地产业务并没有本质区别。
人力资源工作这种通用职能，也就不用多说，物业人力需求目前绝对是井喷式的存在，基本上物业人力高管都是地产人力转型过来的。
地产人力专业化刚好走过了十年时间，物业行业人力专业化才刚刚开始，我想还是机会很大的，目前主要流行的人力三支柱我想很快会在物业行业发光发热。
我想不管是任何行业，人力资源驱动业务永远都是企业发展核心，人力资源在任何行业的作用都不言而喻。
03地产加盟物业的典型高管
在这里有人会觉得物业待遇很低，其实要看你是什么职位，目前物业资本化以后，大多数核心高管都持有股份，很多人待遇比大部分地产人要高很多。
典型物业高管;
吴兰玉（现任保利物业总经理）:女性，保利发展管培生之一，79年出生，武汉理工大学双学士学位，年加盟保利发展至今，年之前一直都在保利发展从事营销管理工作。
年转型保利物业集团担任保利物业总经理，公司的整体运营、管理、策略制定及业务决策就一直在她的主导之下；而保利物业在业内取得的成绩，显然也是离不开吴兰玉的努力的。
近期认识一批标杆房企的朋友，加盟了几个top物业公司或内部转型到自家物业集团，都得到了职位提升，待遇虽然没有高峰期高，但是基本上有合理的保障。
虽然疫情期间，经营的确很艰难，而我相信会好起来，我会坚守，因为热爱！
04地产人转型物业战略逻辑
城市化进程快的肉眼可，一二三四五线城市都有了林立的高楼和漂亮的天际线，而大中城市的房价也变成了吞噬“六个钱包三十年”的怪物，也消弭了一代人创业奋斗的动力。
地产未来的天花板就要到了，迟早也要离开这个行业，但鲜有人真正的离开地产。地产公司也一样，“积极”寻找着“第二曲线”，物业服务正是未来第二增长曲线。
地产的人才目前已经足够富余，内卷和内斗将是未来主旋律，我们自己有多少把握能笑到最后，或者说，你愿意承受多少活到最后的代价。
物业是一个饱受诟病的行业，原因大家都很清楚，因为我们每个人都是物业公司的客户，而物业的痛点也是如此清晰，管理不到位，收费却是第一位。
犹如当年没有左晖的房产中介行业一样，物业行业一定有需要做的“难而正确”的事。探索出后地产时代的新物业服务，我们或许还有时间跟机会。
所以其实有一个显而易的路径:地产圈的中年人不妨去物业行业试试呢。
还是那句话，干了再说，起码还有机会去拼。
最后也欢迎地产人创业故事来稿，也可以一起讨论再创业的点点滴滴，欢迎留言。