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为落实年企业发展部门工作要点和宣贯中国联通“十四五”规划，介绍中国联通战略管理闭环体系，分享省级分公司先进经验，中国联通集团举办了“战略管理与全面数字化转型”培训研讨会。
中国联通战略管理与全面数字化转型培训5月13日，中智咨询资深专家陈和午博士受中国联通集团邀请，分享了《企业战略管理先进实践及对标提升》专题讲座，培训由中国联通企业发展部/法律部主持。
陈和午博士从企业战略管理及对标提升之为什么、企业战略管理及对标提升之是什么、企业战略管理及对标提升之怎么办三个方面分享了国内外大型企业在推进战略管理体系建设和开展对标提升方面的主要实践做法。
中智咨询资深专家陈和午博士陈和午博士首先从全球、政策、实践、理论等不同视角分享了当前企业战略管理迈入新阶段，为什么要重视企业战略管理及对标提升。
接着，围绕战略管理体系的内涵，结合国内外大型企业战略管理体系的大量案例，详细解释了企业战略管理及对标提升的内容有哪些，针对战略管理对标的“跟谁对”“对什么”“怎么对”进行具体的介绍。
最后，结合世界一流企业和中央企业的实践，交流分享了中智咨询在开展企业战略管理及对标提升方面的思路，从内外部环境的分析、战略澄清、战略解码、战略执行跟踪、战略评价等不同环节的关键点及工具方法做了详细阐述。
中国联通集团企业发展部/法律部组织各省级分公司企业发展部门总经理及相关人员等70余人参加现场培训。参会人员普遍反馈此次讲座内容聚焦、案例丰富、受益匪浅，具有很强的实践性和指导性，为中国联通集团进一步推进战略执行落地，开展对标战略管理工作提供了重要借鉴。