作者：黄小荣--同心动力高级咨询顾问
来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）
在过往的咨询经历中，我接触过一些制造类企业，这些企业有一个共同的特点，就是很多基层管理者都是从骨干员工提拔上来的。因为这些员工在自己的岗位上干得很出色，公司也需要建设人才梯队，领导就提拔他们当了主管。
但是，这些新晋的管理者一般都没有经过系统的管理培训，直接就上岗了。因为缺乏管理经验，他们在工作中碰到一些管理问题时却常常处理不当，被人诟病。那么，从骨干员工要快速成长为一位合格的管理者，需要进行哪些转变呢？
第一是角色转换。新晋管理者一定要知道，做员工和做主管的区别是什么？做员工是运动员，做主管是教练，他们所做的事情和