背景
三年疫情尘埃落定，经济发展呈现上升趋势，，注定是不平凡的一年。一季度刚结束，我们便见证了青岛星辰余辉商贸公司，实现业绩利润超行业10倍增长速度达成。
业绩和利润是结果的体现，必然也少不了团队执行、流程优化、市场开拓等内部调整，那么具体是如何做到的？
今天，让我们一起与田总探讨如何借助外力，少踩坑，在2个月时间内由内而外地对企业进行优化升级，实现业绩利润突破增长，最终直道超车。
近年，快消行业从品牌方到经销商，都在面临从增量市场到存量市场的竞争。在商品同质化愈发严重、经营成本不断增加、毛利持续被压缩的大背景下，传统经销商已被压得筋疲力尽，加速经营模式转型升级、提高人效产出已不再是做或者不做的选择，而是必须做，且立即做的抉择。我们接触过的上万家经销商中，不乏眼界独道、危机意识强，跑在前面的群体，但能在荆棘满布的“商战”中杀出重围的，却是寥寥无几。很多经销商朋友都会跟我们聊到“我知道我的团队执行力差，也知道我的薪酬架构不合理，但我不知道怎么去改变”。或者是“我已经尝试去改变了，不仅没有达到效果，反而团队出现问题、市场销售下滑、亏损更加严重”。
终其原因都是：没有准确的方向或方法，停留在单一的自我认知里摸着石头过河。
如下，是舟谱数据经销商生意发展研究院，针对青岛星辰余辉商贸有限公司田总实现业绩利润超速增长所做的专访，希望能够给迷茫阶段的经销商朋友带去一些新的思考和方向。
为什么选择舟谱数据管理咨询服务
1、“逼出来的”
做快消十年了，田总从最初的二批商到经销商的逐步转型，公司人员规模和销售额都在不断增长，但增长速度太慢了，而且随着销售额增长和公司团队规模扩大，田总表示自己的利润却越来越少，几乎接近不盈利状态。田总深知自己的公司发展到了瓶颈，如果不改变，最终面临的就是被淘汰出局。2、专业专注
田总表示自己近几年一直在尝试改变，招聘优秀人才，自己和老婆也花了好几万去听企业培训课。但讲的内容和方法并不聚焦于快消行业，或者对标的企业跟我们偏差太大，根本很难落地。尤其在看到同期听培训课的其它经销商听课过程中就现场打电话给自己经理人要按照培训内容调整公司制度考核，结果第二天公司就离职2人之后，田总表示更加不敢盲目调整了。
“舟谱数据的管理咨询我之前并不了解，但我在年3月已经全面使用舟谱数据的云管家、店管家、舟易软件系统了，使用过程中发现舟谱数据软件很多功能确实跟我们快消品经销商业务场景高度匹配，解决了很多流程的问题，而且聚焦行业发展需求，不断有新功能的迭代。”
“2月份青岛站的免费培训课中，听到舟谱几位管理专家培训的行业现状分析、未来发展趋势、企业文化、组织架构建设、目标制定和拆解、薪酬架构匹配、岗位赋能培训、痛点解决、工具高效落地、跟踪执行等内容非常接地气，可以看得出来，是在行业内实战打磨总结出来的，且提供的驻场指导服务属于“教练式”咨询指导，正是我所希望的。”
3、驻场一对一
田总表示，自己对于泛行业的培训已经失去信心，所以只会