博海咨询企业组织体系建设-13年助力+企业实现管理升级、降本增效、流程再造等.服务范围涵盖人力、营销、研发、精益、供应链.服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5.
组织管控在企业的管理体系中是一项重要内容，做好集团型公司组织管控体系的构建，将为企业的发展提供良好的基础，以下总结为几步简单介绍集团型公司组织管理体系构建思路。
第一步,搭框架、明思路
企业的组织管控体系构建是一个系统工程，涉及到企业战略、治理结构、管控模式、职能管控和业务管控等诸多方面，因此在进行整体体系搭建之前应该明确工作思路。
第二步，厘战略、选模式
要想明确公司的战略，应首先明确企业的使命和愿景，在此基础上确定公司的战略目标，当然企业战略目标的确定不是靠“拍脑袋”想出来的，还应综合利用SWOT分析、资料收集、开展战略研讨等多种方式全面了解企业的管理现状，分、子企业面临的内外部环境，盘点企业的优势资源，梳理发展思路，从而找准发展定位，清晰成长路径。
明确企业的战略后，依据业务发展定位选择合适的管控模式，通常来说集团对下属单位的管控模式依据集权程度分为财务管控型、战略管控型和运行管控型三种模式。而在实际操作中，根据业务发展的不同特点，又衍生出战略财务型管控和战略运行型管控两种模式。
第三步，依法规、定架构
在定好管控模式的基础上，按照经营价值链、行业属性、产品属性、消费组合、地域属性等因素，基于精简高效、权责利对等、有效管理幅度、客户导向、执行监督分离、专业分工和协作、管理明确等，来优化组织结构的设计，做到资源和能力的匹配，发挥资源最大优势，实现企业整体竞争优势。
一、战略理解与优化需求识别
简单来说，就是公司在未来2—3年打算做哪些事。公司要拓展哪些区域？新增哪些产品？新增土地储备多少？是重产品研发还是重品牌塑造……明确未来要做的重点工作之后，需要考虑的是要达成战略目标公司现在还欠缺哪些条件，以及这些条件需要组织管控做出哪些调整才能满足。接下来，在组织管控调整时再进行优化。
二、组织管控模式选择及定位
目前，管控方式主要有3种：操作型管控、战略型管控、财务型管控，管控强度由强到弱递减。纯粹的房地产公司基本都采用操作型管控。但是鉴于管控类型的复杂性，赛普对操作型管控做了进一步细分，分为：关键点操作型、运营监控型、平台服务型。
公司选择什么样的管控模式，应充分考虑自身发展阶段、规模等因素进行综合分析。通常，管控模式选择需要考虑5个要素：战略导向、价值链匹配、定位清晰、渐进原则、风险制衡。一般来说，公司对主业和新兴培育的战略重点业务都采用操作型管控，如果一家地产公司只有房地产开发一项主业，那么公司将对地产开发采用操作型管控。如果公司还涉及物业公司、商业管理公司等业务，那就要根据选择管控模式5要素做综合评估，确定其他业务的管控方式。