课程背景：克劳塞维茨《战争论》中曾说过：“什么叫领导？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中，管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。领导力的本质就是如何激发团队在组织中成就卓越。如何将价值观转化为行动，如何将愿景变为现实，如何将障碍化为机会，如何使团队协同一致赋能下属满足企业发展需要，如何将激发团队奋发向前，如何塑造相互信任的高绩效团队。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳通过对多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使、激励人心。本课程将与您一起分享如何成为卓越的领导和塑造相互信任的高绩效团队原则与方法。
培训目标：明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革掌握使的方法与行为，使团队协同一致，赋能他人掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神明确团队建立信任的方法与工具，建立高绩效的团队
课程大纲
课程大纲：导入?学习目标?团队活动
单元一领导力基础?VUCA时代下经理人的挑战?案例讨论：JACKY的困惑?管理VS领导区别?管理与领导多少会有什么影响?何谓领导力?录像：优秀领导者是如何做的?卓越领导者的五项行动
单元二卓越领导力行动之—---塑造团队氛围以身作则?录像：卡特教练?塑造团队氛围以身作则两项行为?明确团队价值观?践行团队价值观?塑造团队氛围以身作则的意义?小组活动：团队价值观的提炼?团队价值观落地?丰田与华为价值观落地分享?价值观落地六要点?讨论：团队价值观如何在企业中落地?评估:塑造团队氛围以身作则行为评估
单元三卓越领导力行动之二---明确团队方向共启愿景?录像：中国女排?明确团队方向共启愿景的两项行为?展望未来?感召他人?明确团队方向共启愿景的意义?愿景的五个要素?小组活动：共启愿景练习?团队愿景分享?评估:明确团队方向共启愿景行为评估
单元四卓越领导力行动之三---挑战现状推动变革?华为与诺基亚启示：我们没做错什么，但我们失败了?录像：郎平教练启示?挑战现状推动变革的两项行为?观察外部?冒险尝试?挑战现状的障碍?变革意识：贝克哈德公式D*V*FR?挑战现状推动变革四部曲?制造紧迫感?明确目标与关键举措?激励大象赢取小小成功?建立机制塑造氛围?小组活动：挑战现状推动变革练习?评估:挑战现状推动变革行为评估
单元五卓越领导力行动之四---使赋能他人?录像：热血强人?使赋能他人的两项行为?增进信任?赋能他人?学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”?如何赋能他人?小组讨论：如何增强别人的能力?总结：培养下属的方法?工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属?评估：针对“使赋能他人”的五项行为标准进行自评
单元六卓越领导力行动之五---激励人心共庆胜利?团队活动：发现美的眼睛?激励人心的两项行为?认可他人?共庆胜利?如何激励人心?正负激励的合理比例?正面激励的3A原则?发展性激励的AID流程?激励人心的5原则?领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估
单元七高绩效团队建设?高绩效团队特征?游戏：沙盘推演?高绩效团队特征?高绩效团队建设—建立信任?麦肯锡信任公式?团队信任--基于弱点信任?建立信任之一--个人背景介绍?团队分享：个人背景介绍?建立信任之二---彼此理解?识别团队成员性格?录像：看看他们是何种性格?团队成员性格测试?团队分享：我的性格特点及带给团队影响
单元八总结?个人对领导力提升路径的承诺?个人对五项行动中自身的强弱项进行分析?行动转化
讲师简介
王红兵老师：
课程对象
部门主管、经理
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德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。
组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。
同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。
德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。