南京同仁堂绿金家园补骨脂白斑液 http://pf.39.net/bdfyy/bjzkbdfyy/240308/k7ncnoc.html文┃尚德管理首席咨询师包红刚自年和君创业成立，立志做中国的兰德公司开始，管理咨询进入大从视野已经有30多年。近年来，咨询公司如雨后春笋般，企业也接受了咨询公司的服务，但带来的就是咨询公司的良莠不齐，那么，作为企业，你应该怎么来选择咨询公司呢？我们说，选择咨询公司首先要考虑：一、是否是公司化运作的咨询公司国内大部分咨询公司都是以某一位大咖或牛人作为咨询公司的核心，以他的理论作为咨询方法论，所以企业在选择咨询公司时，需要观察：咨询的产品化、体系化、客户群体等要素。所以，企业在选择咨询公司时，你需要考查：1、咨询公司是否有规范的体系化方法论：比如作为十亿级企业寻找咨询公司，你可以看咨询公司是否成功运营过同体量的企业，甚至更大体理的企业。2、是否拥有相关的内容或行业的你可以考察咨询公司在本地区是否做过规模比自己小的同领域同行业企业。3、考察咨询方法论是否能复制：核心咨询师在咨询项目团队中扮演的角色是否是监督和方向的把握？作为企业，你通过这三个问题，可以考虑咨询公司是否有能力来帮助你的企业完成咨询目标。二、项目咨询师个人能力是项目成功的最基础要求想要解决企业的问题，咨询师是否具有足够能力是一个重要的要素。一个合格的咨询顾问，至少需要有20年的企业实践经验，5年以上的部门经理工作经历，5年以上高级管理经验，最好有三个不同模块的部门管理经历，拥有这些经验，说明对企业的整体运作有深入的了解。试想，一个咨询师，如果没有过同等企业的经历，同等岗位的管理经历，如何能设身处地思考管理者遇到的困难，真真实实地帮助企业的管理层解决问题呢？中国的大部分中小民营企业，更擅长的是营销能力，资源整合能力，而对于内部管理从认识到理解都不够深入，如果你请的咨询师也是擅长营销，而不是内部的管理，那最终的结果可想而知。三、咨询师需要拥有什么样的能力？理解能力：能快速理解企业，寻找到企业的痛点难点不足点表达能力：项目过程中，表达自己的观点学习能力：咨询师在企业时间不会太长，不可能比企业内部人员更了解企业，需要在项目过程中快速学习适应能力：各个企业文化不同，咨询师需要快速适应企业的文化专业态度知识储备：咨询师在企业里，作为第三方，需要足够的知识面来应对企业各方向的问题方法论：能掌握解决企业问题的方法论，有公司级的，也可有个人级的。当下，太多的咨询师自身能力不足，但忽悠能力不弱，作为企业，需要来观察咨询师是否具备以上能力。四、观察咨询师的方法论咨询项目运营最终靠的是咨询师的方法论，所谓方法论：一个是项目管理过程：咨询项目本身是个项目，所以，一般规范的咨询公司自然会采用规范的项目管理模式来对整个项目进行管理；二是咨询师的解决问题的思维特点：《金字塔原理》之所以成为咨询师必备，甚至是考核国际注册管理咨询师的课程，也说明了对于咨询师来说，需要有结构性思维特点。能从问题显示的面找到问题的根源，引入了咨询师，都会有诊断期，而诊断期是最终给企业了解咨询师解决问题的思维的最好的时机；三是项目内容的解决方法：这需要足够的专业知识，专业技能。同时，需要
