大多数企业都存在管理问题，如库存过多造成的资金周转、部门间的管理问题等。企业资源规划系统的顺利实施代表着企业的重生。强大的ERP软件管理系统往往有助于企业提高经济效益，也有助于企业减轻负担，为企业的稳健发展奠定坚实的基础。那么ERP系统能解决企业的哪些痛点呢?下面是杭州顺景ERP和大家分析一下：
1、企业职责不清
很多企业管理者，看到公司效益无法提升，整日忙于各部门的监督，却找不出哪个环节出了问题。高管们只能感叹说，公司的流程太乱，没法梳理。但是你知道吗？ERP管理系统可以解决。ERP流程将各个部门的数据连接起来，促使各个部门的数据串联起来。一个环节不到位，下一个环节就无法进行，体现了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。
2、库存管理混乱
当你走进仓库，环顾四周，看到堆积如山的材料，仓库管理人员分不清材料的名称和数量。工厂里的材料种类繁多，名称不一，生产部门拿着生产说明书去拿材料。但是仓库发现没有这种材料，采购部就让采购部买这种材料。然而，仓库里仍然有许多这样的材料，等等。这些现象导致仓库积压。因为没有人能准确的知道库存，所以采购人不能及时的知道仓库的准确信息，不能及时的扣除库存。但是，ERP是可以解决的。ERP强制要求每个月做月结。月结完成后，系统会清晰的告诉各部门上个月每个物料的库存是多少，这个月进出多少，还剩多少，各种数据都可以展现在大家面前。
3、流程不完整不规范
工厂的每一道工序都是人工操作，过于随意，容易导致不完整、不及时、不准确的现象。通过ERP，可以将各个部门的数据串联起来，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。
4、采购数据管理繁琐
采购经理必须每月将每个买家的数据输入EXCEL，以便于统计。这种打字相当费时，而且把所有数据都统计到EXCEL里要花很长时间，还得担心电脑中毒。有了ERP，这个问题就可以解决了。ERP及时统计每个操作员的数据。到了月底，每当你想看哪个运营商的采购情况或者整个部门的采购情况，只需要几分钟就可以咨询。
ERP系统实现了企业从人工管理向信息管理系统管理的转变。在ERP系统项目实施过程中，有不同的角色，每个角色都有自己的难处。不同的工作人员需要明确自己的角色定位，充分认识角色难点，及时做出相应的对策。