近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,其实日本是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了谷歌、微软、阿里巴巴、万科、华润、华为、海尔等等却唯独毁了Sony？
索尼连续4年亏损，去年更亏损63亿美元。为什么?因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情，在这种情况下是无法产生“激情集团”的。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达亿日元。
出现这种问题就是绩效管理中的管控机制缺失所致，与其说是绩效害了索尼，还不如说是缺失绩效管控机制害了自己。
北京尚禾迦美保险咨询有限公司了解到，PS3游戏机曾被视为索尼的“救星”，在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。PS3是尖端产品，生产成本也很高，据说卖一台索尼就亏3.5万日元。索尼的销售部门预计，年3月进行年度结算时，游戏机部门的经营亏损将达亿日元。多数人觉察到索尼不正常恐怕是在年春天。当时据索尼公布，一个季度就出现约亿日元的亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击”，索尼公司股票连续两天跌停。
使索尼堕落的绩效管理
关键零部件的生产速度跟不上？如果一定要在绩效管理里面找原因，那就是量生产计划没做好，每台都亏损最大的原因是没有进行成本控制。
从发生“索尼冲击”的两年前开始，公司内的气氛就已经不正常了，身心疲惫的职工急剧增加，索尼是长期内不知不觉慢慢地退化的。于是，“激情集团”消失了。20世纪60年代，因半导体收音机和录音机的普及，索尼那时实现了奇迹般的发展。当时企业的规模还不是很大，但是“索尼神话”受到了社会的普遍