北京酒渣鼻专科医院 http://baidianfeng.39.net/a_wh/210117/8598818.html组织架构设计
组织架构咨询公司，在提供企业组织架构咨询中，一般会从基础工作组织诊断开始；首选要确定是否为组织架构设计需求？就是透过现象看本质，什么是现象？
1、员工对薪酬不满意，薪酬没有竞争力；
2、员工工作质量下降；
3、市场需求和企业收益下降；
4、员工流动性大；
5、人员精简后员工士气低落；
6、......
我们在做企业组织架构咨询时，经常会有人说企业遇到了这样那样的管理问题。深究之下，实际这些问题都只不过是现象，真正的问题反而隐藏其中。比如我们在给一家制造企业做咨询时，开始企业希望解决的是技术人员流失的问题，想通过任职资格和发展通道的设计，给技术人员打开成长空间来留人。经过前期面谈之后，却发现技术人员流失是因为企业业务推进不畅，造成技术人员成就感和发展空间不足，随后的诊断也验证了这种情况。而我们在研究企业业务推进不畅时，又发现是因为选择布局的行业太多，资源和能力跟不上，处处打井，处处不了了之。最后选择的解决方案是战略澄清，聚焦优势领域，增加资源压强，逐步突破。
企业是一个整体，每一个环节都是环环相扣，做组织的运营管理最主要的就是找到影响企业发展的“痛点”，找到现象背后的本质，才能真正的解决问题。
组织诊断，其实就是不断找到根本问题的过程，通过个性建模、优选方法、过程把控、形成报告、改进方案等五大步骤，找到问题、界定问题、解决问题。